導(dǎo)讀：2018年7月13日，YS公司召開管理變革項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，為期13個(gè)月的管理變革項(xiàng)目落下帷幕。在澤亞咨詢的指導(dǎo)和公司全員的通力配合及支持下，YS公司的管理變革項(xiàng)目取得階段性成果。

變革之前，YS公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均明確指出公司現(xiàn)急需通過變革去提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求公司全員（特別是管理團(tuán)隊(duì)）必須以積極的心態(tài)去面對(duì)變革，積極主動(dòng)的“尋變”。

在兩期、共計(jì)13個(gè)月的變革期內(nèi)，澤亞咨詢依據(jù)YS公司實(shí)際情況主要從以下方面對(duì)YS公司進(jìn)行提升：

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——將市場(chǎng)部的調(diào)度職能獨(dú)立，與采購(gòu)部整合成計(jì)劃物控部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控；組建稽核小組，對(duì)公司各流程制度、工作計(jì)劃、會(huì)議決議事項(xiàng)等執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，提升公司員工（以管理團(tuán)隊(duì)為主）的執(zhí)行力。

導(dǎo)入目標(biāo)計(jì)劃總結(jié)體系——組織各部門依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制本部門2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以部門工作目標(biāo)承接公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)通過每月的經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議和每周的總結(jié)計(jì)劃例會(huì)對(duì)工作計(jì)劃的落實(shí)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程管控。

升級(jí)薪酬績(jī)效管理模式——從崗位價(jià)值出發(fā)對(duì)公司各崗位進(jìn)行評(píng)估確定薪酬，建立職等職級(jí)評(píng)定和晉升機(jī)制，圍繞公司和部門目標(biāo)優(yōu)化各人員（管理團(tuán)隊(duì)和部門職員）的績(jī)效考核方案，增強(qiáng)其客觀性。

優(yōu)化品質(zhì)管理模式——針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問題導(dǎo)入項(xiàng)目攻關(guān)模式，集中資源解決問題；生產(chǎn)后召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析并改善，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備執(zhí)行開機(jī)前檢查確認(rèn)工作，進(jìn)一步保障設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。

推動(dòng)各部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——依據(jù)公司實(shí)際需求共計(jì)新建或優(yōu)化40份流程制度（涵蓋倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃等方面）。

經(jīng)過YS公司全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯變化（該公司為上市公司，各項(xiàng)數(shù)據(jù)略）

YS公司的管理變革項(xiàng)目雖已落幕，但公司的變革之路仍在前進(jìn)。變革讓公司全員在進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也吸收了正確的思維方式和工作方法。澤亞咨詢相信在公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，YS公司全員會(huì)牢記“持之以恒的變革、永無止境的改善”，傳承變革精神，不斷提升公司的管理水平并使其促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。