[導(dǎo)讀]

  2023年6月15日，貴州AWHT建設(shè)有限公司（以下簡稱AWHT公司）召開《管理變革動員會暨調(diào)研報告發(fā)布會》，正式啟動企業(yè)管理升級變革。AWHT公司總經(jīng)理及公司管理層，廣州澤亞咨詢專家委員劉治軍老師、駐AWHT項目李逢春老師共同出席了此次會議。

[企業(yè)簡介]

  AWHT建設(shè)有限公司成立于2017年8月，其前身為貴州AW電力建設(shè)工程有限公司（成立于2008年11月），公司注冊資金5000萬元，具有勞務(wù)、建筑施工及電力工程建設(shè)資質(zhì)，項目遍布全國。

[咨詢模式]

  本次管理咨詢周期為7個月，采用“1+1”咨詢模式，即一位老師全程駐企，一位專家負責(zé)項目監(jiān)管、輔導(dǎo)。

[咨詢需求]

本次管理咨詢，AWHT公司的主要咨詢需求有以下幾點：

  1、人才梯隊建設(shè)：項目經(jīng)理、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)；

  2、激勵機制優(yōu)化：薪酬、績效體系搭建，分錢機制設(shè)置等；

  3、成本管控：項目管控模式優(yōu)化，責(zé)權(quán)利優(yōu)化等。

[項目啟動]

  首先，澤亞咨詢李老師對本次為期十多天的人員訪談做了詳細的陳述與分析、發(fā)布了項目實施總計劃并作了重點闡述，針對現(xiàn)有問題，制定了解決方案。

  其次，總工程師趙鋒發(fā)言：

  1、變革是一個痛苦的過程，包括思想、習(xí)慣、能力和執(zhí)行力等各方面的，我們所有員工都會馬上感受到這個過程，也應(yīng)當(dāng)在這個過程中得到提升；

  2、變革是一個機會，所有人都應(yīng)該抓住這個機會，機會包括崗位提升、能力提升、收入提升；

  3、變革要求所有人都有必勝的信心。作為AW公司變革中的一分子，我將積極參與其中，變革自我。

副總經(jīng)理崔迪發(fā)言：在座的各位作為公司的管理層，面對這場變革，我們需要做到：

  1、正確地認識變革。變革是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。困難雖然重重，但我們有信心，也有實力去克服，迎接挑戰(zhàn)，同時在成功中成長和變革。

  2、積極地參與變革。在變革的過程中，我們需要全員參與，加強團隊合作，建立和諧的工作氛圍，并為員工提供良好的激勵機制。增強員工的士氣和凝聚力，促進公司的共同發(fā)展。

  3、扎實地推進變革。這次變革的體系建設(shè)工作對推動公司管理提升起著至關(guān)重要的作用。要想實現(xiàn)公司長遠的發(fā)展，就必須把體系建設(shè)這個基礎(chǔ)打牢、做實，說真話、做真事。杜絕為建立體系而搞體系的同時要嚴(yán)防隨意降低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系。

  4、包容地對待變革。對公司來說，體系建立的過程是一個全新的工作。我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎。要關(guān)注它、關(guān)心它，讓它不斷完善、提高、有效。      

  最后，我想借著此次機會呼吁各位員工，抱有必勝的信念，不要畏懼變化，勇于擔(dān)當(dāng)，積極面對，和團隊一起推動公司的變革進程，共同打造一個更加卓越的公司。

總經(jīng)理張紹穩(wěn)發(fā)言：      

  當(dāng)前我們的變革面臨的是前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！今天的AW作為電力行業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者，我們既要仰望星空，同時更要腳踏實地，公司將用行業(yè)瓶頸的難題來吸引和成就人才，公司應(yīng)為員工施展才華提供更大的舞臺、營造更好的工作和生活氛圍、創(chuàng)造更多的財富！讓更多優(yōu)秀員工的青春在這里閃光！      

  這次我們1+N的組織變革，是為了讓各項業(yè)務(wù)決策鏈變短，更加便捷靈活，從而更好地各自抓住市場和行業(yè)機遇，對各自經(jīng)營結(jié)果和合規(guī)性經(jīng)營負責(zé)。尤其是進一步展現(xiàn)事業(yè)部價值，發(fā)揮大公司小組織的獨立核算核心競爭力！作為AW公司掌舵者的我必須認清形勢、破除陋習(xí)、打破條條框框、穩(wěn)中求進、推動變革！堅持向劉備、唐僧式管理思維學(xué)習(xí)！變革不達目標(biāo)誓不罷休，公司變革必須成功，也必然成功！

  澤亞咨詢專家委員劉老師從變革涉及的三個維度給與會人員詳細的講述“為什么要變革、要怎么去變、要變成什么樣子”。并播放了《鷹之重生》短片，講述了鷹經(jīng)歷痛苦后蛻變，重獲新生的過程，以期大家感受變革成功之前的痛苦和選擇是必然的。并要求各級管理人員要從自身做起，帶頭參與到變革中去，全力配合管理變革工作，明確工作目標(biāo)，提高工作執(zhí)行力，用具體化的數(shù)據(jù)，提升工作效率，提高經(jīng)營管理水平，在此次管理變革升級中同步實現(xiàn)自我價值的提升，齊心協(xié)力、共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

  會議圓滿結(jié)束時，會議主持人組織所有與會人員集體合影留念。在此，讓我們預(yù)祝AWHT公司管理變革取得圓滿成功！