通過(guò)澤亞，四維經(jīng)營(yíng)效益明顯提升

• 企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
• 變革年份：2011—2012年年
• 變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本 、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理
• 變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過(guò)多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績(jī)效管理優(yōu)化
• 變革動(dòng)作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、PPR管材樣板車間打造方案、績(jī)效管理方案
• 變革效果：1、產(chǎn)量從4車/天提升到了5-6車/天，提升了30%多；2、通過(guò)1人多機(jī)、集中打包等方案，公司員工己從330人優(yōu)化到現(xiàn)在的300人左右，精簡(jiǎn)了約30人；3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；4、成本降低約14.5萬(wàn)元/月

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在澤亞的指導(dǎo)下，方勝主動(dòng)去推動(dòng)變革

• 企業(yè)名稱：深圳市方勝包裝制品有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：1、周轉(zhuǎn)率提升；2、質(zhì)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.99次；2、客訴次數(shù)18.9次/月
• 變革動(dòng)作：1、計(jì)劃模式導(dǎo)入；2、質(zhì)量體系打造
• 變革效果：1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)7.1次；2、客訴次訴下降至3次/月

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