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搜索:企業(yè)管理咨詢
- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢:實施KPI考評卻發(fā)揮不出效益?2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)如今嘗試引入KPI考評體系的企業(yè)很多,他們想要改變員工的心態(tài),讓大家迫于KPI的壓力而努力工作??纱蠖鄶?shù)引入KPI考評體系的企業(yè)并沒有達到其當初的目標。 問題出在哪里呢?看似完美的KPI考評為什么卻發(fā)揮不出來效益?其實,推動KPI的主要目的是防止“掉鏈子”,所以其關注點是部門與部門之間的交接點,即那些“三不管”的地方。通過KPI設計,讓每一個部門為了自己的利益而承擔起應有的責任,相互配合,相互補位,逐漸樹立起[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞管理咨詢視野:給員工試錯的機會2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢認為要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新,舍得給他們機會去試錯,因為偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里??梢孕∫?guī)模地嘗試,如果結果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。有時候明知風險很大,仍然可以讓他們去做。 我們對待剛剛工作的年輕人,除了熱情幫助、循循善誘、嚴格要求外,還一定要給青年人犯錯誤的空間,允許他們在工作上、在業(yè)務操做的過程中犯這樣、那樣的錯誤,甚至要接受青年人由于不懂犯錯而造成的較大損失,每家企業(yè)都需要新鮮血液,都會招聘一些[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢:領導人性格直接影響企業(yè)命運2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn):企業(yè)與企業(yè)之間差異很大,有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前,但有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來,有的企業(yè)在某些方面做得也還不錯,所以也不能說他們的經營水平低吧,但為什么就是做不大呢? 澤亞管理咨詢團隊有一個至深的體會就是:人的性格不同,決定了企業(yè)命運的不同。如果僅僅依靠規(guī)范化的管理體系,但是缺乏企業(yè)家以及企業(yè)的性格塑造,那我想一個企業(yè)或許會中規(guī)中矩,不犯什么大的錯誤,但是不可能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)! 一,這些企業(yè)都有著一個大氣而富有遠見的領導人,往往[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢顧問的“本錢”2017年07月05日
- 在人們的印象中,企業(yè)管理咨詢顧問通常是“一介書生”,給企業(yè)的直接業(yè)務,不如業(yè)務員;給企業(yè)的政策資源,不如政府官員;給企業(yè)的資金支持,不如投資者……那他到底有什么呢? 他有系統(tǒng)的理論體系: 以“營銷咨詢”為例,一個“基本稱職”的管理咨詢師,必須具備以下基礎知識: 一是品牌知識。他至少是熟讀凱勒的《戰(zhàn)略品牌管理》和大衛(wèi)?艾克的“品牌三部曲”。萊恩?凱勒被稱為[詳細]
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- [澤亞視野]擁有管理咨詢顧問的企業(yè)有哪些好處?2017年07月05日
- 一個企業(yè),如果擁有數(shù)量足夠、質量適當?shù)墓芾碜稍冾檰枺敲?,它一定會有以下特征?一、理性、不固執(zhí),容易調整: 戰(zhàn)國時有個著名故事,叫“鄒忌諷齊王納諫”。鄒忌認為,客戶、員工、親友,無論出于偏愛、懼怕、私利還是別的什么,都會不說真話,都會誤導自己。沒有地位超脫的咨詢師,人們基本上得不到真心的批評意見。這與醫(yī)生不給近親做手術、不給自己看重大疾病,是同一個道理:避免偏見。 企業(yè)管理咨詢師是“第三方”的專家,地位超脫,容易給出重要的參考[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野:企業(yè)領導者需要具備的素質2017年07月05日
- 企業(yè)成立之后都想盡快得到發(fā)展,這是每個企業(yè)的老板都想實現(xiàn)的夢想。夢想是美好的,但現(xiàn)實是殘酷的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問指出企業(yè)管理是一個大工程,企業(yè)想要快速的發(fā)展,需要在不同的階段采取不同的發(fā)展策略。 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)從做到以下幾點,可以幫助企業(yè)快速的提高企業(yè)管理水平,有利于企業(yè)的發(fā)展。 一、領導者還需要具備思考的能力 企業(yè)在發(fā)展的過程中是要為很多事情進行思考的,比如說企業(yè)下一步該做什么?為什么要采取這種方法?等,這些問題都是企業(yè)的最高領導者需要思考的問題,企業(yè)在發(fā)展[詳細]
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- [澤亞視野]重塑正確的整體績效考核觀2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢認為,績效考核是以整體方式進行的考核,而不是局部考核;整體績效考核首要重點不是考核,是績效。 績效考核是整體,不是局部。 整體是指我們實現(xiàn)績效的方式是整體的。有個笑話,你開著一輛車到了野外,看到很多人都在忙碌,一群人在挖坑,一群人在把挖出來的土填進去,還有一群人在澆水,看場面大家都在種樹,但是發(fā)現(xiàn)沒有種樹的人。問他們?yōu)槭裁茨?他們回答說今天種樹的人沒有過來。 事實上,做公司就是一個團隊,但是我們通常對團隊的理解是為了完成共同的目標而建立的組織。但是團隊應該是按[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野:優(yōu)秀領導者的責任意識2017年07月05日
- 一、有擔當。 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn),在面對失敗時,有時候多數(shù)人的第一反應就是先問責,問責實際上是一種逃避責任的態(tài)度,你是否會自問過自己,在這件事情上自己有哪些失職的地方?領導者是第一責任人,這就要求領導者必須具備擔當?shù)囊庾R和能力。 在一次關于人力資源經理的企業(yè)研討會中,我聽到很多企業(yè)都在抱怨,自己培養(yǎng)的經理不好使,外面招的又水土不服,人力資源經理的隊伍到底應該怎么建?基本的觀點都是由于人力資源經理能力不行導致公司人力資源管理不行。 這是一個非??尚Φ恼J知,要知道老板是干什么的[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野:管理者責任缺失的五大表現(xiàn)2017年07月05日
- 優(yōu)柔寡斷,缺少獨立思考。 澤亞企業(yè)管理咨詢認為領導者要有自己的獨立見解和分析判斷能力,不是別人讓干什么就干什么,否則充其量還是一個執(zhí)行者。 拿開會來說,不知道你開過多少會議、開過多少拖沓冗長的會議、開過多少沒結論的會議。有一次一個企業(yè)的老板跟我講,每次開會的時候都東一句西一句,到該拍板時就一個個不吱聲了,我都不知道怎么做決策了。實際上這就是所有參會人員的責任意識缺失——參會的人沒觀點、沒對策,老板沒主意,誰也不愿意承擔責任。 言大于行,缺乏果斷決策。 [詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢對管理對象需有一個確定的概念2017年07月05日
- 我們所想要了解企業(yè)管理咨詢的知識,首先必須要對管理咨詢的對象有一個確定的概念,他一般是:管理咨詢顧問的世界觀與方法論、把握企業(yè)的共性和個性、用戰(zhàn)略眼光審視客戶,這些知識是需要我們慢慢進行了解的。 作為管理咨詢客體的企業(yè),我們所要做的就是要從咨詢角度審視企業(yè),其實作為咨詢客體的企業(yè)一般是社會經濟的主要承擔者,這是一個多方面相互聯(lián)系相互作用著的有機系統(tǒng),并且人是起著相對決定性的作用的,我們知道其實企業(yè)是管理咨詢的客體也是咨詢者的客戶,當把企業(yè)作為咨詢客體的時候,企業(yè)是被當做可能接[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢公司該怎樣發(fā)展?2017年07月05日
- 中國經濟總量已躍居世界第二位,企業(yè)管理咨詢還是有很大市場的,市場是有需求的,但關鍵是缺乏真正為企業(yè)解決問題的老師。要開一個企業(yè)管理咨詢公司相對而言,是比較簡單的,但如何將企業(yè)管理咨詢公司發(fā)展好,不是那么容易的。很多對外自稱是企業(yè)管理咨詢公司,但實際只是培訓公司,根本做不了咨詢項目,沒有自己的核心競爭力。企業(yè)對管理咨詢還是很有需求的,關鍵是你能不能為企業(yè)解決問題,而不是“忽悠”。 巫露平老先生提出了人類的財富公式是“信息—&mda[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理的作用與價值2017年07月05日
- 績效管理相信大家都已經很熟悉了,現(xiàn)澤亞企業(yè)管理咨詢為大家解析績效管理的作用和價值與大家探討。 對員工來說,績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業(yè)績,并通過實施員工改善計劃提升個人能力,從而幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展。 對各級管理者來說,績效管理能幫助其提高管理水平,減輕管理壓力,通過建立自上而下、層層分解的目標體系,使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向,讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”,確保員工的工作行[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)要建立什么樣的運營管理模式才能更好的發(fā)展?2017年07月05日
- 廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提出企業(yè)問題不能根源的第二個原因: 企業(yè)過份依賴個人,而忽視了企業(yè)運營管理系統(tǒng)的重要性和必要性。中國式的人治管理模式---這是大部分企業(yè)管理共性,從老板,到職業(yè)經理人,到中層管理,甚至到生產或銷售一線的員工,都以人管人、人盯人的方式為主。這樣做有什么后果呢? 正因為,中國中小企業(yè)基本都以人治為主的管理模式,而沒有建立與企業(yè)發(fā)展不同階段相吻合的企業(yè)運營系統(tǒng),所以才造成以下四種現(xiàn)象頻繁發(fā)生: 1. 老板不在事情就停止:無人敢拍板,無人敢擔當,只有等老板處[詳細]
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- [澤亞視野]為什么培訓并不能徹底解決企業(yè)管理根本問題?2017年07月05日
- 企業(yè)管理過程中遇到困擾時,首先想到的通常是參加學習,比如說:讀EMBA、參加外訓或請名師內訓,但最終都面臨一個結果:培訓有效果,但是對企業(yè)本身改變又并不大,為什么會這樣?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提倡:企業(yè)培訓不僅重在思維開啟,也要實干落地。 一個企業(yè)說到底管理就兩個字:人和事。 也就是說不管是人沒管好,還是事沒管好,就必然會造成企業(yè)損失,而一個問題不斷發(fā)生,而企業(yè)又不重視、解決不掉或重復發(fā)生,就變成企業(yè)管理的常態(tài)化或管理現(xiàn)象,這就是大家所說的企業(yè)文化。 總而言之,要想管好企[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)變革,繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢2017年07月05日
- 企業(yè)變革,繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢。 任何一家企業(yè),發(fā)展到一定階段,都會遭遇“天花板”或瓶頸,如果突破不了,企業(yè)就會陷入增長停滯,甚至衰退,作為信息產業(yè)“航空母艦”的惠普,同樣難以避免。 早在2014年10月,惠普就宣布將“個人電腦、打印機業(yè)務”與“服務器、企業(yè)解決方案業(yè)務”分離,并在2015年,順利拆分成功。那么企業(yè)為什么要這么做呢?原因是企業(yè)一旦規(guī)模龐大,[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。澤亞咨詢認為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風險、提高工作效率、提高服務質量、提高對市場的反應速度,最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。 2、業(yè)務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程; 企業(yè)內的一切流程都應以企業(yè)目標為根本依據(jù),尤[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢的七大咨詢方向2017年07月05日
- 管理咨詢是針對企業(yè)某一方面進行的服務活動,一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。管理咨詢的主要成果其實就是針對咨詢模塊,根據(jù)企業(yè)的實際情況,通過科學嚴謹?shù)姆治?,分別給予系統(tǒng)性的解決方案。 一、戰(zhàn)略咨詢 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中,企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,必須及時準確的掌握市場動態(tài),迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢給企業(yè)帶來的價值有哪些?2017年07月05日
- 管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。目前,世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司,美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢,每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國,咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國經濟體系中的有機組成部分。在中國管理咨詢行業(yè)雖然發(fā)展還不成熟,但是廣泛的市場需求也正推動其不斷發(fā)展完善。 [詳細]
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- [澤亞視野]引入企業(yè)管理咨詢就是加大企業(yè)利潤產出!2017年07月05日
- 自從全面引進企業(yè)管理的概念,國內很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓,但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸,有時候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的,于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要,因為可以通過更有經驗或者更有理論水平的咨詢人員來根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀給出一套完整的解決方案,是幫助企業(yè)突破瓶頸的不錯的選擇,那企業(yè)管理咨詢的價值究竟何在?一起來分析一下。 企業(yè)管理咨詢其實是一種投資行為。通過咨詢公司提供的服務,提高企業(yè)管理水平,從而提高企業(yè)的經營效率。因為它是投資,它是計算的[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企管:互聯(lián)網思維的企業(yè)管理咨詢2017年07月05日
- 隨著互聯(lián)網興起,迸發(fā)出了很多偉大的互聯(lián)網公司。他們改變時代改變世界,同時也改變了許多傳統(tǒng)習慣,在這些互聯(lián)網公司的背后是否有不為人知的秘密,我們一起從企業(yè)管理的角度來一探究竟。 互聯(lián)網企業(yè)的興起,徹底顛覆了許多傳統(tǒng)。記得《窮爸爸富爸爸》里有個故事。一個村莊沒有水,于是村長就委托兩個年輕人,給這個村莊供水,村民向他們支付費用。第一個年輕人馬上買了兩只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間,立即就賺到了錢。另一個人自從簽訂合同后就消失了,半年后帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊[詳細]
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