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[澤亞視野]薪酬管理的合法性2017年11月01日: 每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。澤亞企業(yè)管理咨詢簡單地說說薪酬體系應(yīng)該怎么做。首先我們要制定薪酬原則，薪酬的結(jié)構(gòu)、制度離不開這幾條原則：合法性、激勵(lì)性、競爭性、公平性、保密性。不同的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)都不一樣，例如：營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+績效工資+業(yè)績提成+福利，可是對于流水作業(yè)的員[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞視野]剖析組織機(jī)構(gòu)的失控點(diǎn)12017年10月12日: 組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)？不知道大家有沒有遇到同樣的問題，那就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。澤亞企業(yè)管理咨詢細(xì)細(xì)研究了第一個(gè)失控點(diǎn)，許多崗位不知道自己的上級是誰，例如：統(tǒng)計(jì)及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機(jī)構(gòu)中屬于行政部，事實(shí)上，他們的工作是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的。實(shí)際運(yùn)作未按“三權(quán)分離”原則執(zhí)行，許多部門集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身。最終的原因澤亞咨詢顧問分析是：對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)不當(dāng)所打來的危害性理解不夠深；未關(guān)注部門間如何實(shí)現(xiàn)有效整合。失[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理12017年09月22日: 績效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績考核失敗的根本原因。績效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻(xiàn)大小必須準(zhǔn)備。我們的基本運(yùn)行思路是： 1.制定沒約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及其獎(jiǎng)金總額，績效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導(dǎo)向評定工作成績，[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（3）2017年09月21日: 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，同事澤亞咨詢按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對原有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化： 1.組建總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部; 2.新成立稽核中心，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司個(gè)部門的具體工作; 3.組建營銷中心，下設(shè)營銷一部、營銷二部...出口部、商務(wù)部[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。 2.通過建立和強(qiáng)化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會機(jī)制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由PMC部[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動員大會。緊接著就是調(diào)研了。經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個(gè)人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或被動等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導(dǎo)致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴(yán)重欠缺，運(yùn)營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例實(shí)錄變革的方案實(shí)施2017年09月18日: 企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進(jìn)行下一步的變革方案實(shí)施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實(shí)施吧。實(shí)施方案： 1、制定并實(shí)施TY發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過反復(fù)研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個(gè)部分。 (1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ) (2)發(fā)展戰(zhàn)略概述 (3)戰(zhàn)略目標(biāo) (4)競爭要點(diǎn) (5)經(jīng)營模式 (6)營銷策略 (7)研發(fā)策略 (8)生產(chǎn)運(yùn)營策[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革思路2017年09月15日: 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個(gè)項(xiàng)目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計(jì)了TY科技變革五條線進(jìn)行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (1)通過對能源計(jì)量行業(yè)的深入、細(xì)致的研究，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對比針對TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (2)億經(jīng)營效益提升為目標(biāo)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確保公司2017經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2、調(diào)配資源，做大營銷，推動企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和突破[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革命題2017年09月14日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目里，有這么一個(gè)TY項(xiàng)目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項(xiàng)目，但是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)確定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營體系，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。澤亞咨詢觀點(diǎn)，營銷轉(zhuǎn)型是項(xiàng)目的重點(diǎn)，但是，如果沒有明確的戰(zhàn)略指引，就沒有營銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項(xiàng)目的起點(diǎn)。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點(diǎn)是明確營銷轉(zhuǎn)型的[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何做好咨詢？2017年09月12日: 澤亞企業(yè)管理咨詢一名咨詢師的內(nèi)心獨(dú)白導(dǎo)讀：作為咨詢職場人的咨詢師，是否經(jīng)常對工作進(jìn)行總結(jié)?是否在實(shí)戰(zhàn)中對自己的不足和成果有過感悟?其實(shí)，無需面面俱到，幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的覺知、警醒、實(shí)踐、行動，就會促使自己更進(jìn)一步。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在星源項(xiàng)目己度過了3個(gè)多月?；厥?個(gè)多月的變革歷程，我心中最大的感受，就是做一名合格的管理人員或許不難，但要做好一名合格乃至優(yōu)秀、卓越的咨詢師就不那么簡單了。因?yàn)椋幻细竦淖稍儙煵粌H要為人謙和、正直，對工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)，還要在思想上、態(tài)度[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動2017年09月11日: 導(dǎo)讀：2017年9月2日，對于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個(gè)不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動會圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競爭力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入[詳細(xì)]; 閱讀（141）標(biāo)簽：

[澤亞視野]變革---讓我們自強(qiáng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動員座談會上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。因?yàn)樵谶@一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么要做管理咨詢改革？2017年09月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在日常管理改革里，我們的咨詢師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營，打個(gè)比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個(gè)器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開的各項(xiàng)經(jīng)營活動。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時(shí)候，也許是它的商業(yè)模式太過落后，導(dǎo)致失去市場競爭力。但是這樣的企業(yè)很多時(shí)候會歸根于內(nèi)在的管理問題。覺得企業(yè)本身和標(biāo)桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過于低下。目前還停留在缺什么補(bǔ)什么的現(xiàn)況下。因?yàn)檫@樣不合時(shí)宜的現(xiàn)況，澤亞咨詢認(rèn)為那部分的企業(yè)就會從不同的地方搬來各式[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中軌鐵路與澤亞管理咨詢合作座談會圓滿召開！2017年08月30日: 熱烈祝賀廣州中軌鐵路工程有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司合作座談會圓滿召開! 2017年08月26日，廣州中軌鐵路工程有限公司(以下簡稱中軌)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動，參與座談會的人員有中軌董事長謝檢順以及中軌公司中高層管理人員，澤亞企管董事長兼首席咨詢師王亞鋒及駐中軌項(xiàng)目組管理咨詢老師林春曉。經(jīng)過雙方互相介紹認(rèn)識之后，澤亞企管王亞鋒董事長首先根據(jù)座談會之前參與的一個(gè)中軌周例會了解的問題進(jìn)行分享，主要闡述要點(diǎn)有： 1. 從會議中觀察到中軌目前的例會比較無序，逐層分析[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)為什么要找管理咨詢2017年08月25日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在這么多年的企管咨詢里發(fā)現(xiàn)，凡是找管理咨詢公司的企業(yè)大部分都是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體制有問題，管理制度有漏洞。管理體制有問題的大概就是績效管理和薪酬管理了，也有部分企業(yè)是想要激勵(lì)系統(tǒng)留住管理型人才的，一般這種都是采用股權(quán)激勵(lì)。無可厚非，股權(quán)激勵(lì)真的挺誘人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共進(jìn)退。如果一個(gè)企業(yè)在管理上遇到問題得不到有效的解決方案的時(shí)候，或者一個(gè)企業(yè)管理層中庸無能無法很好管理企業(yè)的時(shí)候，又或者一個(gè)企業(yè)需要激勵(lì)系統(tǒng)留住人才、奮進(jìn)向上的時(shí)候......[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日: 關(guān)于激勵(lì)員工這一項(xiàng)，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點(diǎn)。激勵(lì)員工的重要性大家都意識到，可卻往往沒做對，導(dǎo)致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對于員工的激勵(lì)方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵(lì)方案就是績效考核激勵(lì)! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個(gè)企業(yè)做績效激勵(lì)的咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)。對于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何有效編制年度經(jīng)營計(jì)劃——年度經(jīng)營計(jì)劃解惑篇（一）2017年08月21日: 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制的時(shí)候啦(正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行)，年度經(jīng)營計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂的過程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂是因?yàn)槟甓冉?jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。針對過往輔導(dǎo)企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞企業(yè)管理咨詢公司組織了年度經(jīng)營計(jì)劃之解惑篇系列分享，以促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的有效推進(jìn)，并起到拋磚引玉的作用! 一、為何要導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃? 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗[詳細(xì)]; 閱讀（112）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬管理的改革秘密2017年08月18日: 最近很多企業(yè)來找我們做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就簡單跟大家說一下在我們這里是怎么做的。首先澤亞企業(yè)管理咨詢的顧問要給企業(yè)做一個(gè)全面的薪資調(diào)查，完成這一步之后我們會有一個(gè)與企業(yè)方代表的初步洽談，給企業(yè)方分析目前的薪酬制度狀態(tài)與薪酬的體系，找出利弊端，然后我們通過分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)問題、比例問題、支付依據(jù)等問題，從而形成薪酬診斷報(bào)告，提出薪酬管理的改善建議。最后提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]通過管理咨詢培養(yǎng)管理型人才2017年08月16日: 在不合適的崗位上，再有能力的人才也會被埋沒。澤亞企業(yè)管理咨詢在服務(wù)眾多家企業(yè)里發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的情況，那就是沒有合適用管理人才！與其高價(jià)在某平臺挖人或者招聘管理人才回來，為什么不試試在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工或者發(fā)掘不同崗位員工在別的崗位的管理才能呢？澤亞管理咨詢顧問經(jīng)常在駐場做管理咨詢的時(shí)候給企業(yè)培養(yǎng)人才。不知道大家知道不知道輪崗制這樣的制度存在？當(dāng)下最流行的除了我們在網(wǎng)上?？吹降目缃缢季S便就是輪崗制了。輪崗制度執(zhí)行起來很需要HR的強(qiáng)力輔助，每個(gè)員工的背景、學(xué)歷、專業(yè)、擅[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞商學(xué)院2017年8月份訓(xùn)練營圓滿結(jié)束2017年08月15日: 在建軍90周年的日子里，澤亞企業(yè)管理咨詢商學(xué)院8月份訓(xùn)練營活動于2017年8月10至11日如期舉行。各位老師不遠(yuǎn)千里、不畏酷署，紛紛從全國各地按時(shí)抵達(dá)廣州，全部參加了本次訓(xùn)練營活動。本次訓(xùn)練營活動分為兩大板塊，一是項(xiàng)目管理;二是財(cái)務(wù)視角看數(shù)據(jù)管理。首先是由澤亞管理咨詢專家委員會委員候知武老師作了《項(xiàng)目管理》的專項(xiàng)培訓(xùn)。候老師從了解選擇項(xiàng)目、項(xiàng)目計(jì)劃制定步驟、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目配合等五個(gè)維度為大家分享了一場項(xiàng)目管理的盛宴。項(xiàng)目管理也稱之為攻關(guān)管理，例如企業(yè)管理變革本身[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：