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[澤亞視野]崗位價值評估實(shí)操分享2019年05月27日: 導(dǎo)讀：在澤亞企業(yè)管理咨詢服務(wù)的激勵體系管理升級項(xiàng)目中，我們經(jīng)常會遇到企業(yè)新老人員工資水平倒掛(新進(jìn)員工比同崗位老員工薪酬高，否則人力資源難以招到人)及員工因工資水平不合理而產(chǎn)生的各種問題。如何更好的解決這些問題?如何定薪、如何調(diào)薪?如何做到相對公平?我們需要用到相對規(guī)范的工具和方法，今天分享一下澤亞咨詢在企業(yè)管理咨詢過程中用過的相對較好的一種工具:崗位價值評估。 1、什么是崗位價值評估? 崗位價值評估是指依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，也就是根據(jù)崗位在組織中的影響范[詳細(xì)]; 閱讀（127）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀JCCM管理咨詢項(xiàng)目啟動2019年05月23日: 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞企業(yè)管理咨詢專家多次交流、溝通后，廣東JCCM有限公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入管理變革，項(xiàng)目于2019年5月14日正式啟動。【企業(yè)簡介】廣東JC文化傳媒有限公司(前身是廣州JC廣告有限公司)成立于2010年，致力于提供活動策劃與執(zhí)行、物料制作、影視制作、品牌管理、管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)營銷、媒介公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計和培訓(xùn)管理的綜合性傳媒公司，是廣東省廣告協(xié)會理事單位，并通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IS014001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。【咨詢需求】 JCC[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]RR電氣績效管理設(shè)計實(shí)操案例2019年03月12日: 企業(yè)簡介】溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值約2億元，是一家以設(shè)計、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)品圖片【績效管理需求】為員工提供公平、公正的績效管理機(jī)制，打造“以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式”，與員工建立穩(wěn)定、長期的合作、共贏關(guān)系，提升公司經(jīng)營效益。【咨詢類型】駐企式咨詢。【項(xiàng)目啟動】 2017年 12 月，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組入駐溫州RR電氣有限公司，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平，因地[詳細(xì)]; 閱讀（102）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]溫州YH膠粘攜手澤亞咨詢開啟變革之旅2019年01月15日: 導(dǎo)讀：2018年12月10日，在溫州市YH膠粘制品有限公司順利召開了管理變革動員會，澤亞咨詢正式入駐YH，拉開了YH管理變革的序幕。澤亞咨詢與YH管理變革動員會全體管理人員合影留念【企業(yè)簡介】溫州市YH膠粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年發(fā)展歷史。經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在70多人、年產(chǎn)值7000多萬元的中型企業(yè)，并成長為膠帶行業(yè)的龍頭企業(yè)。【項(xiàng)目需求】本次管理變革需求內(nèi)容主要包括：薪酬變革績效設(shè)計，車間獨(dú)立核算模式打造基礎(chǔ)[詳細(xì)]; 閱讀（117）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀紅旗集團(tuán)電力金具有限公司誓師大會成功召開2018年09月06日: 導(dǎo)讀：2018年7月16日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手紅旗集團(tuán)電力金具有限公司實(shí)施經(jīng)營管理變革，幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)達(dá)成2018年經(jīng)營目標(biāo)而努力! 酷熱炎炎，阻擋不了紅旗人渴望變革的決心，8月10日9：00，紅旗電力金具培訓(xùn)室隨著雄壯的《運(yùn)動員進(jìn)行曲》高亢奏起，公司董事長王春余、管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及澤亞咨詢駐紅旗項(xiàng)目組老師在主席臺就坐。會議由行政部經(jīng)理陳旭琴女士主持，陳經(jīng)理首先介紹了與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和澤亞咨詢的兩位老師，強(qiáng)調(diào)了[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者在績效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在績效考核管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。澤亞企業(yè)管理咨詢以為，在績效管理中，直線管理者主要有以下四種角色：一、績效合作伙伴對于績效來說，其實(shí)員工和管理者的目標(biāo)是一樣的，管理者的績效通過員工的績效體現(xiàn)，管理者的工作是通過員工完成，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。員工的績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。鑒于這個[詳細(xì)]; 閱讀（134）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之優(yōu)化質(zhì)量管理全案2018年07月30日: 先來看一個案例：作為擁有多項(xiàng)專利和專有技術(shù)，且是行業(yè)龍頭的某公司，在品質(zhì)控制和技術(shù)管理方面卻異常薄弱，沒有明確的崗位職責(zé)、清晰的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，更談不上市場調(diào)研、新產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)以及新產(chǎn)品試制，大家都是憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和生產(chǎn)作業(yè)。品質(zhì)部和技術(shù)部在企業(yè)沒有權(quán)威，甚至出現(xiàn)車間主任私自調(diào)整工藝路線和修改零部件進(jìn)行生產(chǎn)裝配，自主決定可否出貨的現(xiàn)象。為提高技術(shù)部和品質(zhì)部的權(quán)威，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，澤亞企業(yè)管理咨詢老師從進(jìn)入公司以來，重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行了改善：第一[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管理者應(yīng)如何解決決策和計劃之間的矛盾2018年07月27日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：對于企業(yè)的管理者來說，計劃的存在和決策的可能，無疑是常常會陷入兩難的問題。一方面，管理者應(yīng)該充分地實(shí)現(xiàn)理性決策，即通過做出符合商業(yè)邏輯而前后相同的選擇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值充分最大化。但是，另一方面，這些決策又不可能直接轉(zhuǎn)化成為結(jié)果，必須要通過具體的工具和技術(shù)、借助計劃的安排和推進(jìn)來成就。這樣，管理者面臨的兩難問題就出現(xiàn)了——在決策的層面，他們應(yīng)該是完全客觀理性的，而在計劃的層面，他們不可能只是擔(dān)任一個理想者的角色，而是必須要承擔(dān)不[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司——盛夏茶旅親子行2018年07月26日: 每個人心中都有一方深谷依山傍水，繪著美麗的畫卷仙湖·倚巒風(fēng)呂用清新的茶園，沁人的山泉打造你心中的那抹世外桃園日出而作，日落而息感受遙遠(yuǎn)生活里的快樂 2018年廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司——盛夏茶旅親子行，出發(fā)啦?。?！第一站：寶晶宮輝煌氣派，踞廣東溶洞之最一百多個石景惟妙惟肖、世間罕有、嘆為觀止。石鐘乳玲瓏剔以其雄、奇、壯而著稱, 有“嶺南第一洞天”的美[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核成“雞肋”？為什么？2018年07月11日: 我以多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和向朋友了解，績效考核做的成功的很少，常常做成書面作業(yè)或雞肋，我想，是否由以下幾個因素造成： 1、我覺得人力資源幾大模塊，績效考核最多能算“半塊”才對。但對于部門管理者而言，績效考核是他的主要管理方式之一。 2、績效考核與薪酬管理掛鉤方式，正激勵與負(fù)激勵問題。 3、模糊考核與精確考核問題。 4、績效考核方案的執(zhí)行力問題。 5、績效考核信息渠道建設(shè)。 6、管理者的及HR的專業(yè)能力問題。不要以為HR工作專業(yè)性不強(qiáng)、門檻很低，好像誰都[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之如何在全球化的大競爭中獲勝2018年06月29日: 在當(dāng)今激烈的社會競爭中，企業(yè)如果不能全面地整合全球的資源，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會變得很艱難。為了讓企業(yè)更好地在全球化的大競爭中獲勝，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)了以下幾點(diǎn)：關(guān)鍵1.提供真正的差異化產(chǎn)品和服務(wù) 差異化的本質(zhì)，是給別人一個選擇你的理由。差異化競爭是海爾集團(tuán)獲得成功的重要方法。當(dāng)其他企業(yè)在用價格進(jìn)行競爭時，海爾卻主要強(qiáng)調(diào)自己優(yōu)秀的服務(wù)。一個老人購買了海爾空調(diào)，但是給他送貨的人卻將空調(diào)偷走了，按照一般思維來考慮這件事情，空調(diào)在離開海爾銷售點(diǎn)之后已經(jīng)算是售出，被運(yùn)送人員偷走這不[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變2018年06月06日: 企業(yè)管理咨詢其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢? 首先，管理咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對IBM老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來。&[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之當(dāng)股權(quán)分配后有新人加入核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理？2018年05月30日: 困擾著創(chuàng)業(yè)公司的諸多問題之一就是股權(quán)分配，已經(jīng)完成股權(quán)分配的公司，又有新的成員加入，這時應(yīng)該如何分配股權(quán)?已經(jīng)分配完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有新的人加入到核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理?澤亞咨詢來和大家一一講解。 1、股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性。所以肯定是要整個團(tuán)隊(duì)同意的。同意可以以兩種形式進(jìn)行，一種是從初期股份中增減。但是考慮到團(tuán)隊(duì)人多的時候從每個人手里拿一點(diǎn)手續(xù)上比較繁瑣，如果要真正去工商變更登記那種，考慮一下增資吧。澤亞企業(yè)管理咨詢提醒：如果不是非要去工商登記[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需正視產(chǎn)能與浪費(fèi)的問題2018年05月29日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多老板真不知道有多少浪費(fèi)在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費(fèi)，而對生產(chǎn)能力的浪費(fèi)、資金占用的浪費(fèi)、工人拼命工作所造成的浪費(fèi)都視而不見。這種浪費(fèi)產(chǎn)生在：把不急需買回來的物料放在了倉庫，它浪費(fèi)了資金;把不急需做出來的東西做了出來，它浪費(fèi)了當(dāng)前的產(chǎn)能;把已經(jīng)緊缺的人手用來加工可能放在車間一停就是十天半個月甚至幾個月的零件，它浪費(fèi)了工人的寶貴時間。類似這樣的浪費(fèi)在企業(yè)是時時發(fā)生的、無處不在的。據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計，一個年產(chǎn)值三至五千萬元以下的私企，3[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之給企業(yè)“健診計劃”的六大類別2018年05月21日: 簡單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運(yùn)作就像人類需要同時兼顧”飲食、休息、運(yùn)動”一樣。實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢在各個實(shí)施層面上，也都得兼顧廣遠(yuǎn)與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導(dǎo)等等。在企業(yè)進(jìn)行”健診”時，僅需透過客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評量，即可自行評估出企業(yè)所施行、或欲施行的計劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對企業(yè)“健診計劃”的六大類別，茲詳細(xì)說明如下： 1.高瞻遠(yuǎn)矚的愿景：企業(yè)的愿景就像人體的大[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何完善企業(yè)的績效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企業(yè)績效考核方案以順利實(shí)施?員工難以接受績效考核制度，管理者實(shí)行績效考核管理遇到阻礙，對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行是績效考核失敗的主要原因。澤亞企業(yè)管理咨詢建議企業(yè)應(yīng)從以下7個方面完善績效考核。 1.考核者對績效考核這一工具理解不透，認(rèn)為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務(wù)，對考核工作敷衍了事，執(zhí)行過程中機(jī)械執(zhí)行。考核期初，考核者沒有重視考核指標(biāo)的設(shè)置，沒有根據(jù)公司給本部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)并結(jié)合本人對[詳細(xì)]; 閱讀（94）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需敢用人、敢分錢、敢分權(quán)2018年05月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)常聽到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才，其實(shí)企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。而如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計呢? 發(fā)財機(jī)制(分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來制定)先看四個現(xiàn)象： 1.為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝? 因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個人，獎[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之揭開管理中危險的面紗2018年04月27日: 領(lǐng)導(dǎo)的危險以多種形式存在。如何在有人打破平衡時恢復(fù)平衡，盡管對此每個組織或文化都有其獨(dú)特的方式，但澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的危險主要有四種基本形式：當(dāng)你實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)時，你可能會被邊緣化，被轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)，被攻擊，或被誘惑。但是，不管形式如何，重點(diǎn)都是一樣的。當(dāng)人們抵制適應(yīng)性工作時，他們的目標(biāo)就是迫使那些實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人停步，以維護(hù)他們現(xiàn)有的東西。各類組織對此駕輕就熟，每一種形式都有其精妙之處。它們能夠起作用，在于它們本身并不明顯。因此，嘗試實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人通常會被出其不意地推到一旁。比如[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何解決企業(yè)中的溝通障礙問題2018年04月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：溝通不是為了贏得對話，而是為了超過個人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢? 1. 建立有效的溝通機(jī)制是有效溝通進(jìn)行的保障溝通行為應(yīng)該程序化。創(chuàng)業(yè)階段的溝通是以人情作為溝通渠道，它強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系，而發(fā)展階段的溝通則以制度作為溝通渠道，它強(qiáng)調(diào)部門與部門、工序與工序間的溝通。通過溝通機(jī)制，讓員工明白：溝通是為了解決工作問題而非建立私人感情。對管理者來說，溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大點(diǎn)2018年04月13日: 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，澤亞咨詢根據(jù)多年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個方面：一是執(zhí)行能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。二是業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)&ld[詳細(xì)]; 閱讀（98）標(biāo)簽：