簡(jiǎn)單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運(yùn)作就像人類需要同時(shí)兼顧”飲食、休息、運(yùn)動(dòng)”一樣。實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢?cè)诟鱾€(gè)實(shí)施層面上，也都得兼顧廣遠(yuǎn)與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導(dǎo)等等。在企業(yè)進(jìn)行”健診”時(shí)，僅需透過(guò)客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評(píng)量，即可自行評(píng)估出企業(yè)所施行、或欲施行的計(jì)劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對(duì)企業(yè)“健診計(jì)劃”的六大類別，茲詳細(xì)說(shuō)明如下：

1.高瞻遠(yuǎn)矚的愿景：

企業(yè)的愿景就像人體的大腦，指揮人體的一切思考與運(yùn)作;“健診計(jì)劃”首要重點(diǎn)亦是愿景的厘清與確認(rèn)，才能明確描繪出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向與挑戰(zhàn)目標(biāo)，但愿景絕對(duì)必須是高瞻遠(yuǎn)矚，既有現(xiàn)實(shí)性但也要有未來(lái)性，而且有其須納入的要素考慮;

2.眾所聚焦的戰(zhàn)略：

企業(yè)的戰(zhàn)略就像人體的心臟，主導(dǎo)人體的實(shí)際運(yùn)作;“健診計(jì)劃”的戰(zhàn)略選擇亦是承接企業(yè)愿景而來(lái)。戰(zhàn)略的重點(diǎn)當(dāng)然首重聚焦與取舍，不然”上有戰(zhàn)略;下有想法”，一盤散沙而無(wú)法團(tuán)隊(duì)合作;

3.具體量化的指標(biāo)：

企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)就像人體的雙手與雙腳，來(lái)落實(shí)人腦人心的一切人體行動(dòng);“健診計(jì)劃”的指標(biāo)必須是被用來(lái)衡量戰(zhàn)略執(zhí)行程度的指標(biāo)，否則，依據(jù)Kaplan全球戰(zhàn)略執(zhí)行度的調(diào)查顯示：全球企業(yè)只有10%左右真正的在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的結(jié)果相信并非你我所樂(lè)見(jiàn);當(dāng)然”You can manage what you measure”也是不能違反的管理鐵律;

4.整合人性的系統(tǒng)：

企業(yè)的“健診計(jì)劃”系統(tǒng)就像人體的血液系統(tǒng)，貫串全身，攸關(guān)日常作業(yè)的運(yùn)行效率;沒(méi)有系統(tǒng)的協(xié)助，再好的管理方法也只會(huì)創(chuàng)造出無(wú)窮盡的紙上作業(yè)，徒增行政成本。要管理得好，就要投入時(shí)間與成本;而要管理得好又要投入成本合理，就只有仰賴整合而人性化的系統(tǒng)與平臺(tái);

5.合理連結(jié)的配套：

企業(yè)的各項(xiàng)管理制度配套就像人體所有內(nèi)臟之組合一樣，必須緊密配合，環(huán)環(huán)相扣;例如績(jī)效考核制度、薪酬管理制度等，才能落實(shí)生根。

6.彈性應(yīng)變的能力：

企業(yè)的應(yīng)變能力必須要像變色龍一樣，能隨時(shí)考慮外在環(huán)境之變化并彈性地調(diào)整;“健診計(jì)劃”亦需要持續(xù)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)，再與變革串聯(lián)，形成強(qiáng)大且整合內(nèi)外部的管理利器。要知道，平“健診計(jì)劃”，是結(jié)婚典禮而不是畢業(yè)典禮，後續(xù)的維護(hù)、升級(jí)與改善工作，才正要開(kāi)始。

“健診計(jì)劃”最主要的目的就是希望提供如健診時(shí)的精確體檢報(bào)告一般，各位讀者可以藉此發(fā)現(xiàn)企業(yè)平日疏忽之處，以大幅強(qiáng)化企業(yè)管理咨詢之完整性與正確性，當(dāng)然，這也是大幅提高實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢成功機(jī)率的方法之一!

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