簡單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運作就像人類需要同時兼顧”飲食、休息、運動”一樣。實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢在各個實施層面上，也都得兼顧廣遠與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導等等。在企業(yè)進行”健診”時，僅需透過客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評量，即可自行評估出企業(yè)所施行、或欲施行的計劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對企業(yè)“健診計劃”的六大類別，茲詳細說明如下：

1.高瞻遠矚的愿景：

企業(yè)的愿景就像人體的大腦，指揮人體的一切思考與運作;“健診計劃”首要重點亦是愿景的厘清與確認，才能明確描繪出未來企業(yè)的發(fā)展方向與挑戰(zhàn)目標，但愿景絕對必須是高瞻遠矚，既有現(xiàn)實性但也要有未來性，而且有其須納入的要素考慮;

2.眾所聚焦的戰(zhàn)略：

企業(yè)的戰(zhàn)略就像人體的心臟，主導人體的實際運作;“健診計劃”的戰(zhàn)略選擇亦是承接企業(yè)愿景而來。戰(zhàn)略的重點當然首重聚焦與取舍，不然”上有戰(zhàn)略;下有想法”，一盤散沙而無法團隊合作;

3.具體量化的指標：

企業(yè)的各項指標就像人體的雙手與雙腳，來落實人腦人心的一切人體行動;“健診計劃”的指標必須是被用來衡量戰(zhàn)略執(zhí)行程度的指標，否則，依據(jù)Kaplan全球戰(zhàn)略執(zhí)行度的調(diào)查顯示：全球企業(yè)只有10%左右真正的在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的結果相信并非你我所樂見;當然”You can manage what you measure”也是不能違反的管理鐵律;

4.整合人性的系統(tǒng)：

企業(yè)的“健診計劃”系統(tǒng)就像人體的血液系統(tǒng)，貫串全身，攸關日常作業(yè)的運行效率;沒有系統(tǒng)的協(xié)助，再好的管理方法也只會創(chuàng)造出無窮盡的紙上作業(yè)，徒增行政成本。要管理得好，就要投入時間與成本;而要管理得好又要投入成本合理，就只有仰賴整合而人性化的系統(tǒng)與平臺;

5.合理連結的配套：

企業(yè)的各項管理制度配套就像人體所有內(nèi)臟之組合一樣，必須緊密配合，環(huán)環(huán)相扣;例如績效考核制度、薪酬管理制度等，才能落實生根。

6.彈性應變的能力：

企業(yè)的應變能力必須要像變色龍一樣，能隨時考慮外在環(huán)境之變化并彈性地調(diào)整;“健診計劃”亦需要持續(xù)地進行動態(tài)管理與維護，再與變革串聯(lián)，形成強大且整合內(nèi)外部的管理利器。要知道，平“健診計劃”，是結婚典禮而不是畢業(yè)典禮，後續(xù)的維護、升級與改善工作，才正要開始。

“健診計劃”最主要的目的就是希望提供如健診時的精確體檢報告一般，各位讀者可以藉此發(fā)現(xiàn)企業(yè)平日疏忽之處，以大幅強化企業(yè)管理咨詢之完整性與正確性，當然，這也是大幅提高實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢成功機率的方法之一!

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