領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)以多種形式存在。如何在有人打破平衡時(shí)恢復(fù)平衡，盡管對(duì)此每個(gè)組織或文化都有其獨(dú)特的方式，但澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)主要有四種基本形式：當(dāng)你實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你可能會(huì)被邊緣化，被轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)，被攻擊，或被誘惑。但是，不管形式如何，重點(diǎn)都是一樣的。當(dāng)人們抵制適應(yīng)性工作時(shí)，他們的目標(biāo)就是迫使那些實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人停步，以維護(hù)他們現(xiàn)有的東西。

各類組織對(duì)此駕輕就熟，每一種形式都有其精妙之處。它們能夠起作用，在于它們本身并不明顯。因此，嘗試實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人通常會(huì)被出其不意地推到一旁。比如，背叛往往發(fā)生在意想不到的地方和人物身上。有的人甚至意識(shí)不到，他們正在被人利用，正在背叛你。

邊緣化

有時(shí)候，我們會(huì)在不知不覺中與制造邊緣化的人為伍。邊緣化通常是以頗具誘惑性的形式出現(xiàn)，澤亞咨詢舉個(gè)例子：制造邊緣化的人可能會(huì)告訴你說：你很特別，獨(dú)具一格，你代表了某個(gè)重要且極具價(jià)值的想法，而想要達(dá)到的效果是要把你和你的想法都關(guān)在“小盒子”里。

個(gè)人化容易走向邊緣化。站出來代表某一問題，可能是必要但極為危險(xiǎn)的戰(zhàn)略，對(duì)那些沒有職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。然而，對(duì)于身處高位的人來說，具體代表某一問題可能更加險(xiǎn)象環(huán)生。當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)一般要面對(duì)各種各樣的事宜，很難具體代表某一問題。他們應(yīng)當(dāng)空出手來協(xié)調(diào)沖突，而不要成為沖突的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)

另一個(gè)讓人靠邊站的方法久享盛譽(yù)，那就是轉(zhuǎn)移他們的關(guān)注點(diǎn)。各個(gè)社群和組織都會(huì)有意識(shí)或下意識(shí)地嘗試采用多種方法讓你失去焦點(diǎn)。為了達(dá)到這一目的，他們有時(shí)會(huì)擴(kuò)充你的議程、用其他事情淹沒你的議程，總是用看似合乎邏輯的理由擾亂你的項(xiàng)目計(jì)劃。

有些實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人會(huì)獲得晉升或被賦予新的、誘人的職責(zé)，而這正是一種轉(zhuǎn)移他們議程安排的方式。當(dāng)你獲得意想不到的晉升，當(dāng)有一些有趣、重要的任務(wù)添加到你當(dāng)前的職責(zé)角色時(shí)，澤亞企業(yè)管理咨詢提醒：停下來，問問自己：?jiǎn)挝皇遣皇且D(zhuǎn)移我以及組織本身對(duì)該問題的關(guān)注?

攻 擊

個(gè)人攻擊是另一種促使你的想法中立化的可靠方式。無論是何種形式的攻擊，如果攻擊者可以把談話的主題從關(guān)注的問題推進(jìn)到你的性格或風(fēng)格，甚至攻擊本身的話，攻擊便成功地淹沒了所關(guān)注的問題。

你可能遭受過這種或那種形式的攻擊。也許你的溝通風(fēng)格遭到批判：太傷感情或太溫柔，過于激進(jìn)或過于安靜……當(dāng)你告訴人們好消息時(shí)，他們不會(huì)批評(píng)你的性格或風(fēng)格。大多數(shù)情況下，只有在人們不喜歡你帶來的消息時(shí)，他們才會(huì)指責(zé)你。但是，他們不會(huì)關(guān)注你給出的消息或其中的可取之處，他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，詆毀你是更有效的方式。毋庸置疑，每個(gè)人都必須不斷提升自身的風(fēng)格和自律能力。但關(guān)鍵點(diǎn)不是你是否無可指責(zé)，而是這種錯(cuò)位的指責(zé)在很大程度上是為了轉(zhuǎn)移注意力，使人不去關(guān)注消息本身。

誘 惑

很多擊敗你的形式都帶有誘惑性因素。而這個(gè)過程會(huì)使你完全喪失目標(biāo)感，從而放棄很有可能成功的舉措，而之前，那個(gè)舉措對(duì)你具有特殊的吸引力。一般說來，人們?nèi)菀自诜潘煞佬l(wèi)時(shí)受到誘惑，而這種方式的特性會(huì)讓他們下調(diào)自身的防御機(jī)制。這里所說的不只是神經(jīng)質(zhì)需求。即便是那些滿足一般人類利益訴求的舉措，也能讓人轉(zhuǎn)移注意力。澤亞企業(yè)管理咨詢想說的是，誘惑最常見的形式之一，便是渴望得到所在團(tuán)隊(duì)及支持者們的認(rèn)可。

誘惑、邊緣化、轉(zhuǎn)移關(guān)注以及攻擊，這些方式都起到了減少將要產(chǎn)生的不均衡狀況，迫使提出問題的人出局;維持熟悉的狀況，恢復(fù)秩序，保護(hù)人們不受適應(yīng)性改變帶來的痛苦的作用。如果適應(yīng)性改變不需要人們的生活經(jīng)歷艱難的過渡、調(diào)整及損失的話，事情是再好不過了，但是，這些都是難以避免的，因而通常會(huì)引起人們的抵抗。了解某種反對(duì)行為可能出現(xiàn)的形式十分關(guān)鍵，這樣才能在其來臨時(shí)更好地應(yīng)對(duì)它。在此，澤亞咨詢提醒：就領(lǐng)導(dǎo)力而言，不僅必須接受變革過程中的痛苦，認(rèn)清危險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，而且要掌握應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的技能。

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