在澤亞的帶領(lǐng)下，鈿盛實現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍

• 企業(yè)名稱：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：流程再造、訂單交期、倉庫整理
• 變革前現(xiàn)狀：流程制度缺失；無訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴(yán)重、客訴頻繁；倉庫無標(biāo)識、物料擺放隨意、無防護(hù)；無帳無卡
• 變革動作：完善優(yōu)化各部門流程制度；組建PMC部；導(dǎo)入生管組合拳，“滾動排查，前推后拉”模式；推行備料制；推行應(yīng)收賬款攻關(guān)；倉庫整理整頓攻關(guān)，重新進(jìn)行倉庫規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
• 變革效果：1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達(dá)50多次；2、建立比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系；3、訂單準(zhǔn)交率提升到88%；4、采購準(zhǔn)交率提升到93%；5、貨款回收率提升到88%；6、倉庫賬物卡由變革前難以統(tǒng)計，提升到99%

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通過澤亞的輔導(dǎo)，中成品質(zhì)與生產(chǎn)效率都大大提高

• 企業(yè)名稱：廣東中成不銹鋼制品有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：品質(zhì)改善、生產(chǎn)效率
• 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)一次交付合格率僅為86.44%；機(jī)臺稼動率為78.4%，產(chǎn)量2700噸/月
• 變革動作：1、梳理品質(zhì)體系并完善品質(zhì)體系；2、進(jìn)行品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，推行品質(zhì)項目管理；3、品質(zhì)培訓(xùn)體系，明確崗位培訓(xùn)需求，提升品質(zhì)人員專業(yè)技能及品質(zhì)意識；4、優(yōu)化薪酬績效，將質(zhì)量指標(biāo)列入薪酬分配
• 變革效果：生產(chǎn)一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%，直接減少返工成本平均約28000元/月

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