在澤亞管理咨詢的幫助下，飛肯各項(xiàng)管理指標(biāo)大大提升

• 企業(yè)名稱：廣州飛肯摩托車有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
• 變革前現(xiàn)狀：庫存成本高、交期過長(zhǎng)、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
• 變革動(dòng)作：庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時(shí)產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
• 變革效果：1、庫存較變革前降低了2390萬元；2、呆滯物料消耗了41萬元；3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；4、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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