澤亞企業(yè)管理咨詢項目組進駐德盛以后，分別采取了以下動作：

  1、成立策劃組、業(yè)務組、門市銷售組三組，完善了部門策劃、執(zhí)行功能；完善客戶資料、定期對客戶進行評估；強化采購部、倉庫、開發(fā)品質部、財務部、高層對銷售部的支持與協作功能；完善激勵體系、業(yè)務人員的薪酬結構與績效考核方案。

  2、規(guī)范往來帳對帳表單、報表；定期對采購、銷售、倉庫數據進行核對、監(jiān)控。

  3、重整倉庫組織架構、重新分工、明確權責；對倉庫重新進行規(guī)劃、規(guī)范貨物擺放；規(guī)范倉庫作業(yè)流程，制定相關流程、規(guī)定；規(guī)范數據管理，對倉庫人員進行業(yè)績考核；不定期對倉庫物品進行抽盤。

  4、完善了組織架構，設立了技術組、質檢組；完善了質量管控機制，通過標準建立質量管理體系；建立了品質數據，通過數據總結、分析，有針對性的開展品質發(fā)源、預防；推行質量考核，通過量化業(yè)績指標促使品質提升。

  歷經6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標顯著提高，以前那種職責不明、各自為政、運轉不暢的內部管理模式被職能清晰、責任明確、分工協作、相互制約的內部管理模式所取代；澤亞企業(yè)管理咨詢老師協助德盛建立了一套良性的激勵系統，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得；先后制定修改完善了各個部門的流程制度，這些流程制度涵蓋了公司管理的各個層次和各個方面，使公司形成了較為科學完善的規(guī)章制度體系；在德盛公司形成了團結協作、積極向上的企業(yè)文化氛圍。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932