企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
成立年份：2009年
企業(yè)規(guī)模：55人，年銷售額3.5億
變革年份：2012年
變革時長：18個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 薪酬績效考核體系 | 固定工資，薪酬無激勵 | 量身定做薪酬績效方案 | 2013年同期對比業(yè)績增長50% |
| 倉庫規(guī)范管理 | 倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理混亂，出貨慢 |
1、倉庫整頓攻關(guān)方案 2、倉庫盤點管理制度 3、倉庫績效考核方案 |
實現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達(dá)95% |
澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得；先后制定修改完善了各個部門的流程制度，這些流程制度涵蓋了公司管理的各個層次和各個方面，使公司形成了較為科學(xué)完善的規(guī)章制度體系；在德盛公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化氛圍等等。
德盛對澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932