2017年4月13日，晚上19：00，澤亞企業(yè)管理咨詢駐晟麒項目組組長蔣易達對晟麒公司中高層管理進行《經營思維》的培訓和交流，李總助開篇說張總在前面開發(fā)客戶，拿到合作訂單，那么我們作為管理者要能夠跟得上公司的步伐，跟得上張總的思路，就要了解經營思維，從經營向內部管理做規(guī)范。
 多數(shù)初創(chuàng)和發(fā)展中的企業(yè)，只有老板承擔經營責任，多數(shù)管理者是由員工或基層一步步提升上來，有管理意識，卻無經營概念，公司經營的方向往往會和內部管理的實際發(fā)生理念上的沖突，甚至很難理解公司戰(zhàn)略上做出的調整，所以很多老板也很糾結，公司在擴大，員工都很忙，但公司就是不賺錢。

 澤亞管理咨詢蔣老師通過分享身邊的案例和提問引導著我們聯(lián)系實際不斷地深入思考，進而引出《經營九大理論》，由淺入深地讓我們明白了晟麒的模式競爭力和核心競爭力，以下是部分精華摘?。?/span>
 1、企業(yè)家最重要的使命就是爭取最大的利潤，利潤就是企業(yè)的命脈，就是員工的保障。
 2、共識理論：企業(yè)所有的事情都是一件事：那就是達成經營目標！
 3、經營理論：現(xiàn)金流第一，利潤第二，銷售額第三。
 4、蛋雞理論告訴我們要成為什么、決定做什么、最后才擁有什么；而不是我擁有什么、才能做什么、最后成為什么。
 5、任務理論告訴我們目標不是不能達成，而是方法沒有找到，應該以目標為導向，窮盡資源，達成目標！
……
 晟麒總經理張總高度認同這次培訓，并總結發(fā)言：公司這么多年過來，就是靠這種經營思維在支持，我領導公司，大家領導部門，都要圍繞經營來展開，這就是經營模式，并闡明了未來企業(yè)的競爭已經不再是人才的競爭，而是人才培養(yǎng)速度的競爭，所以大家不但要養(yǎng)成學習的習慣，還要學會學習，要把學到的知識拿出來結合實際中的具體工作，進行反復實踐，反復思考，反復推敲，和相關的同事反復探討……