北京北元電氣集團(tuán)3家公司（另一家公司己與澤亞管理咨詢簽署二期協(xié)議）為期6個(gè)月的管理變革已經(jīng)落下帷幕，在這6個(gè)月的時(shí)間里，管理變革取得了階段性成果。3家公司分別處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期，不同的階段意味著不同的做法，這對(duì)管理變革研究極有意義與價(jià)值。

 本次變革共有4家公司導(dǎo)入，分別是維通利電氣、北元電器、北元安達(dá)電子、同大永利電氣設(shè)備（同大永利項(xiàng)目變革二期尚在進(jìn)行中），經(jīng)過(guò)澤亞老師們與管理層6個(gè)月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

 一、北元電器：1）導(dǎo)入了PMC體系，通過(guò)訂單清理攻關(guān)及“前推后拉、滾動(dòng)排查”的計(jì)劃模式，使得北元公司最為關(guān)注的訂單準(zhǔn)交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%；2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和采購(gòu)準(zhǔn)交率雙雙提升，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，采購(gòu)準(zhǔn)交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；3）變革期間，通過(guò)清理、壓縮、再利用等方法，減少庫(kù)存金額108.34萬(wàn)元，同時(shí)，兩庫(kù)的帳物卡相符率均達(dá)到了95%以上。

 二、北元電子：1）建立了物料管理計(jì)劃模式，嚴(yán)格控制進(jìn)料，進(jìn)料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個(gè)百分點(diǎn)；2）存貨得到了管控，變革期間，存貨金額呈持續(xù)下降趨勢(shì)，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬(wàn)元；3）帳物相符率得到了提升，由變革前的67.3%提升至95.7%%；4）建立了基本的流程制度，使北元公司運(yùn)作初步有章可循，改變了過(guò)去有人做事、無(wú)人管事的局面。

 三、維通利：1）維通利正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各事業(yè)部如何抓住時(shí)機(jī)，快速發(fā)展？在澤亞項(xiàng)目組老師指導(dǎo)下，優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運(yùn)作模式，并初步優(yōu)化了績(jī)效方案，使前、后臺(tái)協(xié)同一致，后臺(tái)服務(wù)前后；2）本次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由澤亞管理咨詢老師主導(dǎo)，按照“營(yíng)銷價(jià)值鏈”思想，結(jié)合“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應(yīng)鏈管理思想，通過(guò)“上年經(jīng)營(yíng)總結(jié)—資源需求清單—改善清單—關(guān)鍵KPI—項(xiàng)目清單—本年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”等層層分解，使大家掌握了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法，并抓住了本部門的重點(diǎn)工作；3）輔導(dǎo)管理層優(yōu)化、簡(jiǎn)化了25份流程制度，優(yōu)化了流程圖、建立了職責(zé)矩陣表、增加了表單填寫模版、簡(jiǎn)化了流程內(nèi)容等，為后續(xù)運(yùn)作提效搭建了基礎(chǔ)。

 同時(shí)，澤亞老師們指導(dǎo)北元集團(tuán)建立了日志微信群、數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)群等，使之能及時(shí)了解工作進(jìn)度情況；幫助北元公司優(yōu)化了周工作計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、員工早會(huì)等基礎(chǔ)性工作，使之工作交流、溝通更加頻繁，工作更加具有計(jì)劃性、目標(biāo)性；并指導(dǎo)北元建立了集團(tuán)微信訂閱號(hào)，使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。

 澤亞管理咨詢老師們一起參與北元各部門述職的討論，修訂，也積極參與北元各公司2017年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研討、制定，并提出了許多寶貴的意見(jiàn)！為北元集團(tuán)2017年再次起航、騰飛添磚加瓦！

 變革并非一朝一夕能夠完成，需要企業(yè)秉承“不焦急、不懈怠、不傲慢”心態(tài)，以“耐得煩”為座右銘，持續(xù)推動(dòng)下去，北元集團(tuán)終將走上良性發(fā)展之路。