北京北元電氣集團3家公司（另一家公司己與澤亞管理咨詢簽署二期協(xié)議）為期6個月的管理變革已經落下帷幕，在這6個月的時間里，管理變革取得了階段性成果。3家公司分別處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、轉型升級期，不同的階段意味著不同的做法，這對管理變革研究極有意義與價值。

本次變革共有4家公司導入，分別是維通利電氣、北元電器、北元安達電子、同大永利電氣設備（同大永利項目變革二期尚在進行中），經過澤亞老師們與管理層6個月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

一、北元電器：1）導入了PMC體系，通過訂單清理攻關及“前推后拉、滾動排查”的計劃模式，使得北元公司最為關注的訂單準交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%；2）庫存周轉率和采購準交率雙雙提升，庫存周轉率較2015年同期月均提高0.29次，采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；3）變革期間，通過清理、壓縮、再利用等方法，減少庫存金額108.34萬元，同時，兩庫的帳物卡相符率均達到了95%以上。

二、北元電子：1）建立了物料管理計劃模式，嚴格控制進料，進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；2）存貨得到了管控，變革期間，存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應商13.7萬元；3）帳物相符率得到了提升，由變革前的67.3%提升至95.7%%；4）建立了基本的流程制度，使北元公司運作初步有章可循，改變了過去有人做事、無人管事的局面。

三、維通利：1）維通利正處在轉型的關鍵期，各事業(yè)部如何抓住時機，快速發(fā)展？在澤亞項目組老師指導下，優(yōu)化了銷售組織架構，內招了10余名業(yè)務經理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式，并初步優(yōu)化了績效方案，使前、后臺協(xié)同一致，后臺服務前后；2）本次年度經營計劃由澤亞管理咨詢老師主導，按照“營銷價值鏈”思想，結合“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理思想，通過“上年經營總結—資源需求清單—改善清單—關鍵KPI—項目清單—本年經營計劃”等層層分解，使大家掌握了年度經營計劃的編制方法，并抓住了本部門的重點工作；3）輔導管理層優(yōu)化、簡化了25份流程制度，優(yōu)化了流程圖、建立了職責矩陣表、增加了表單填寫模版、簡化了流程內容等，為后續(xù)運作提效搭建了基礎。

同時，澤亞老師們指導北元集團建立了日志微信群、數據日報群等，使之能及時了解工作進度情況；幫助北元公司優(yōu)化了周工作計劃、生產協(xié)調會、員工早會等基礎性工作，使之工作交流、溝通更加頻繁，工作更加具有計劃性、目標性；并指導北元建立了集團微信訂閱號，使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。

澤亞管理咨詢老師們一起參與北元各部門述職的討論，修訂，也積極參與北元各公司2017年年度經營計劃的研討、制定，并提出了許多寶貴的意見！為北元集團2017年再次起航、騰飛添磚加瓦！

變革并非一朝一夕能夠完成，需要企業(yè)秉承“不焦急、不懈怠、不傲慢”心態(tài)，以“耐得煩”為座右銘，持續(xù)推動下去，北元集團終將走上良性發(fā)展之路。