項(xiàng)目組聶從永老師

  會(huì)議開(kāi)始后，項(xiàng)目組長(zhǎng)聶從永老師對(duì)盛昌汽配公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并就接下來(lái)的管理變革進(jìn)行了全面闡述。

  其間，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師就盛昌汽配經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作了特別的剖析，他用現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例及汽配行業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，生動(dòng)而鮮明地指出了盛昌公司目前所面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。

盛昌董事長(zhǎng)為澤亞項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書

  接著盛昌公司董事長(zhǎng)林盛歡先生任命管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組及推行小組成員，為項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書，并就企業(yè)管理變革作了重要講話。

  林董指出：盛昌已經(jīng)走過(guò)了近三十年的歷程，雖然取得了一些成績(jī)，但隨著企業(yè)的發(fā)展也顯現(xiàn)了大量的問(wèn)題，公司沒(méi)有系統(tǒng)性的管理體系，管理缺乏計(jì)劃、統(tǒng)籌、制約和監(jiān)督。細(xì)節(jié)化工作無(wú)人關(guān)注，僅靠現(xiàn)場(chǎng)人員自由發(fā)揮等一系列瓶頸。所以管理變革迫在眉睫。

  林董要求：在盛昌企業(yè)管理變革實(shí)施過(guò)程中，全體員工要端正態(tài)度，放下小我,要以公司的利益為重，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題。全力支持公司關(guān)于管理變革的決定，積極配合澤亞項(xiàng)目老師實(shí)施的具體措施；管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立好榜樣。高層管理者更要全力以赴投身變革，真正做到、做好、做對(duì)。

  林董強(qiáng)調(diào)：盛昌的管理變革之戰(zhàn)，既是盛昌的求生存之戰(zhàn)，也是盛昌求發(fā)展之戰(zhàn)。必勝之戰(zhàn)，并深信，只要做好今年的管理變革，就一定能結(jié)出豐收的碩果！只要我們努力革盛昌之弊，成客戶之需，就一定能達(dá)成公司的目標(biāo)！

盛昌公司管理代表講話

  盛昌汽配公司管理代表、員工代表均發(fā)表講話：表明管理變革決心，支持管理變革行動(dòng)！

  會(huì)上，盛昌林董宣讀了公司組織架構(gòu)調(diào)整及組織架構(gòu)優(yōu)化后的人事任命。

澤亞首席咨詢師王亞鋒老師發(fā)言

  澤亞企管首席管理咨詢師王亞鋒老師最后作了總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了變革對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

澤亞項(xiàng)目組與盛昌人合影

  會(huì)議結(jié)束時(shí)舉行了宣誓簽名活動(dòng)，全體與會(huì)人員起立，管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組及全體員工集體宣誓，最后作宣誓簽名并留影。