項目組聶從永老師

會議開始后，項目組長聶從永老師對盛昌汽配公司存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，并就接下來的管理變革進行了全面闡述。

其間，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師就盛昌汽配經營數據作了特別的剖析，他用現(xiàn)實生活中的實例及汽配行業(yè)各項數據對比，生動而鮮明地指出了盛昌公司目前所面臨的嚴重問題。

盛昌董事長為澤亞項目組頒發(fā)授權書

接著盛昌公司董事長林盛歡先生任命管理變革領導小組及推行小組成員，為項目組頒發(fā)授權書，并就企業(yè)管理變革作了重要講話。

林董指出：盛昌已經走過了近三十年的歷程，雖然取得了一些成績，但隨著企業(yè)的發(fā)展也顯現(xiàn)了大量的問題，公司沒有系統(tǒng)性的管理體系，管理缺乏計劃、統(tǒng)籌、制約和監(jiān)督。細節(jié)化工作無人關注，僅靠現(xiàn)場人員自由發(fā)揮等一系列瓶頸。所以管理變革迫在眉睫。

林董要求：在盛昌企業(yè)管理變革實施過程中，全體員工要端正態(tài)度，放下小我,要以公司的利益為重，要用長遠的眼光看問題。全力支持公司關于管理變革的決定，積極配合澤亞項目老師實施的具體措施；管理者要帶頭轉變觀念，樹立好榜樣。高層管理者更要全力以赴投身變革，真正做到、做好、做對。

林董強調：盛昌的管理變革之戰(zhàn)，既是盛昌的求生存之戰(zhàn)，也是盛昌求發(fā)展之戰(zhàn)。必勝之戰(zhàn)，并深信，只要做好今年的管理變革，就一定能結出豐收的碩果！只要我們努力革盛昌之弊，成客戶之需，就一定能達成公司的目標！

盛昌公司管理代表講話

盛昌汽配公司管理代表、員工代表均發(fā)表講話：表明管理變革決心，支持管理變革行動！

會上，盛昌林董宣讀了公司組織架構調整及組織架構優(yōu)化后的人事任命。

澤亞首席咨詢師王亞鋒老師發(fā)言

澤亞企管首席管理咨詢師王亞鋒老師最后作了總結性發(fā)言，強調了變革對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

澤亞項目組與盛昌人合影

會議結束時舉行了宣誓簽名活動，全體與會人員起立，管理變革領導小組及全體員工集體宣誓，最后作宣誓簽名并留影。