1、目視化管理

1)組織開(kāi)展《目視化管理》培訓(xùn)，宣導(dǎo)目視化管理的重要性和基本要求;

2)擬定公司推進(jìn)目標(biāo)化管理工作計(jì)劃，并明確到責(zé)任人和完成時(shí)間;

3)打造樣板車(chē)間，對(duì)樣板車(chē)間區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)整理、區(qū)域劃線、設(shè)備標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、限高線/警示線、看板管理、早會(huì)、交接班管理、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范;

4)目視化管理全廠推廣，包括其它生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備制作區(qū)域、廠內(nèi)公共區(qū)域等。

2、組織運(yùn)營(yíng)體系

1)重新梳理各崗位說(shuō)明書(shū)，優(yōu)化崗位職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，建立崗位招、培、用、留人的標(biāo)準(zhǔn);

2) 稽核并優(yōu)化各工作的作業(yè)流程及管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展的流程體系及流程管理機(jī)制;

3)針對(duì)公司及各部門(mén)的瓶頸問(wèn)題，組織開(kāi)展管理改善、項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1)公司2020年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)、分析;

2)公司2020年客戶、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況總結(jié)分析;

3)市場(chǎng)調(diào)研、公司SWOT分析;

4)組織制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解;

5)公司級(jí)年度改善項(xiàng)目確定并制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

6)擬定公司人員編制計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃、骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃;

7)擬定各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并報(bào)批;

8)跟進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，并定期小結(jié)。

4、組織激勵(lì)體系

1)建立員工任職資格體系及晉升機(jī)制;

2)優(yōu)化以績(jī)效、技能、價(jià)值觀等評(píng)價(jià)要素綜合導(dǎo)向的職級(jí)薪酬體系，激勵(lì)員工提升個(gè)人能力及工作績(jī)效;

3)優(yōu)化完善績(jī)效管理體系，建立覆蓋全面、行之有效的，涵蓋工作績(jī)效考評(píng)、績(jī)效分析、績(jī)效改進(jìn)等要素的全面績(jī)效管理機(jī)制;

4)建立以創(chuàng)造效益、利益共享的年度分紅激勵(lì)機(jī)制，打造事業(yè)共同體。

5、子公司管理

1)將總公司管理體系在子公司進(jìn)行宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行;

2)針對(duì)子公司管理老大難問(wèn)題，組織開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng);

3)對(duì)子公司管理團(tuán)隊(duì)管理思維、管理工具培訓(xùn)。

【后記】

通過(guò)5個(gè)月的管理提升活動(dòng)，YS新材工業(yè)園生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工思想意識(shí)又上升了一個(gè)臺(tái)階，在公司產(chǎn)能大幅提升的前提下，子公司月度質(zhì)量損失由7%以上下降到5%以內(nèi)，下降了30%-50%，得到了客戶和公司高層的高度認(rèn)可。

未來(lái)，澤亞咨詢將持續(xù)陪伴YS公司成長(zhǎng)，助力DY公司持續(xù)健康發(fā)展!