長期以來，TS企業(yè)的發(fā)展主要是靠老板帶動企業(yè)的發(fā)展，遇到管理上的瓶頸，企業(yè)團隊成員對企業(yè)的歸屬感差，管理層和基層人員流失率高，訂單交付不準(zhǔn)時，品質(zhì)不穩(wěn)定、流程制度落實執(zhí)行力度差，成本過高，利潤下降等問題，為了突破當(dāng)前困境這次特與廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司進行合作，推行企業(yè)管理變革，以期適應(yīng)市場環(huán)境的競爭充分發(fā)揮自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。

  2021年10月04日中山市TS電器有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了公司管理變革的序幕。

  上午10：00，TS電器管理變革啟動會正式召開，TS電器張總以及各部門管理人員，澤亞咨詢首席咨詢師王總、澤亞駐TS項目組李述堯老師、林斌老師共同出席了管理變革項目啟動會。

  會上首先由TS電器董事長張董，陳總，余副總等3名高層管理人員代表及生產(chǎn)顏主管進行了發(fā)言，主要陳述公司目前存在的問題點及變革需求，也對公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行總結(jié)；希望通過變革來幫助企業(yè)的同時也幫助自己實現(xiàn)能力上的快速提升。也明確表態(tài)將全力支持、配合管理變革的各項工作，盡最大努力，同時全力支持公司管理變革項目推行，排除萬難促進變革成功。

  最后TS董事長張董進行了管理變革動員講話，陳述公司目前的情況是訂單準(zhǔn)時交貨率低，訂單呆滯物料嚴(yán)重，淡旺季銷售接單能力弱；管理層與一線人員流失率高，其主要原因是公司內(nèi)部管理問題影響，且同樣的問題經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，因此公司迫不及待地需要進行管理升級。張董號召全體管理人員上下同心，與澤亞項目組緊密配合，順利完成管理變革目標(biāo)，實現(xiàn)公司與員工共贏發(fā)展。

        接下來，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師進行了管理變革動員培訓(xùn)分享。王老師首先向大家闡述了中國民營企業(yè)生存的現(xiàn)狀，其次是制造型企業(yè)的三大突出問題以及制造型企業(yè)運營規(guī)律分解。對TS的簡單分析，客戶流失率高為什么企業(yè)還能存活下來？

  闡述了持續(xù)成長=戰(zhàn)略定位*組織能力，戰(zhàn)略定位：企業(yè)是否持續(xù)找到高獲利、高成長的空間；企業(yè)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展分析、組織能力的剖析：戰(zhàn)略定位---戰(zhàn)（營銷-渠道、價格、推廣--戶）--略（產(chǎn)品--質(zhì)量、技術(shù)、成本、供應(yīng)鏈、效率、產(chǎn)品實現(xiàn)--用）--位（組織--組織形式、激勵模式、訓(xùn)練成長-體）--定（文化--愿景、使命、價值觀-驗）餅狀分析圖解。

        王亞鋒老師還特別講述了TS管理變革要做的是人和事，對人從行為、態(tài)度、能力、結(jié)果的要求；管理變革做的是增效、降本、強能、質(zhì)優(yōu)。TS電器管理變革做什么？薪酬績效--供應(yīng)鏈管理--人力資源管理。

  接下來，澤亞咨詢駐TS項目組的李述堯老師進行了調(diào)研工作安排，對項目咨詢的周期、變革目標(biāo)做了介紹。

    在此讓我們預(yù)祝TS電器管理變革取得圓滿成功！公司大展宏圖。