導(dǎo)讀

湖南YS新材股份有限公司是澤亞咨詢2017年6月至2017年7月服務(wù)過的咨詢項目。近年來，公司發(fā)展迅速，產(chǎn)銷量大幅增長，產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶的高度認(rèn)可。2018年，YS全資收購LD子公司;2019年，YS投資進(jìn)行工業(yè)園建設(shè)，2020年8月入駐工業(yè)園。2020年11月01日，為了鞏固一期、二期管理咨詢成果，提升子公司經(jīng)營管理水平，澤亞咨詢項目組進(jìn)駐湖南YS新材股份有限公司，開展第三期管理提升活動。截止到2021年4月，項目取得了圓滿成功。

企業(yè)簡介

湖南永盛電池材料有限公司是一家從事金屬帶材連續(xù)(電鍍)表面加工處理的企業(yè)，是國內(nèi)早、規(guī)模大的鍍鎳不銹鋼帶生產(chǎn)基地，可實現(xiàn)在鋼帶、不銹鋼帶、銅帶、鋁帶等各種帶材上全鍍或局部電鍍鎳、錫、銅、金等多種金屬。公司擁有以博士、碩士、工程師為主體的專業(yè)人才27人。近兩年來，應(yīng)市場需求，成功推出新產(chǎn)品10余項，擁有專利20余項，年產(chǎn)量已近10000噸。

項目背景

作為一家快速發(fā)展的制造型企業(yè)，在工業(yè)園落成及收購子公司之際，工業(yè)園目視化管理及內(nèi)部組織管理成為了急需改善和提升的內(nèi)容，鑒于此，YS公司決定再次引進(jìn)澤亞咨詢進(jìn)行第三期管理提升。

管理提升主要動作

1、目視化管理

1)組織開展《目視化管理》培訓(xùn)，宣導(dǎo)目視化管理的重要性和基本要求;

2)擬定公司推進(jìn)目標(biāo)化管理工作計劃，并明確到責(zé)任人和完成時間;

3)打造樣板車間，對樣板車間區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場整理、區(qū)域劃線、設(shè)備標(biāo)識、物料標(biāo)識、限高線/警示線、看板管理、早會、交接班管理、勞動紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范;

4)目視化管理全廠推廣，包括其它生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備制作區(qū)域、廠內(nèi)公共區(qū)域等。

2、組織運營體系

1)重新梳理各崗位說明書，優(yōu)化崗位職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會，建立崗位招、培、用、留人的標(biāo)準(zhǔn);

2) 稽核并優(yōu)化各工作的作業(yè)流程及管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展的流程體系及流程管理機(jī)制;

3)針對公司及各部門的瓶頸問題，組織開展管理改善、項目攻關(guān)活動。

3、年度經(jīng)營計劃

1)公司2020年度經(jīng)營情況總結(jié)、分析;

2)公司2020年客戶、產(chǎn)品銷售情況總結(jié)分析;

3)市場調(diào)研、公司SWOT分析;

4)組織制定公司經(jīng)營目標(biāo)并分解;

5)公司級年度改善項目確定并制定項目實施計劃;

6)擬定公司人員編制計劃及培訓(xùn)計劃、骨干員工培養(yǎng)計劃;

7)擬定各部門年度經(jīng)營計劃并報批;

8)跟進(jìn)年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行，并定期小結(jié)。

4、組織激勵體系

1)建立員工任職資格體系及晉升機(jī)制;

2)優(yōu)化以績效、技能、價值觀等評價要素綜合導(dǎo)向的職級薪酬體系，激勵員工提升個人能力及工作績效;

3)優(yōu)化完善績效管理體系，建立覆蓋全面、行之有效的，涵蓋工作績效考評、績效分析、績效改進(jìn)等要素的全面績效管理機(jī)制;

4)建立以創(chuàng)造效益、利益共享的年度分紅激勵機(jī)制，打造事業(yè)共同體。

5、子公司管理

1)將總公司管理體系在子公司進(jìn)行宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行;

2)針對子公司管理老大難問題，組織開展攻關(guān)活動;

3)對子公司管理團(tuán)隊管理思維、管理工具培訓(xùn)。

后記

通過5個月的管理提升活動，YS新材工業(yè)園生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、員工思想意識又上升了一個臺階，在公司產(chǎn)能大幅提升的前提下，子公司月度質(zhì)量損失由7%以上下降到5%以內(nèi)，下降了30%-50%，得到了客戶和公司高層的高度認(rèn)可。

未來，澤亞咨詢將持續(xù)陪伴YS公司成長，助力DY公司持續(xù)健康發(fā)展!