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[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助制造型企業(yè)騰飛2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：中國的中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭！越來越多的中小企業(yè)面對更嚴(yán)峻的生存壓力：能源短缺、原材料大幅度上漲、民工荒、成本居高不下……，中小私企到了盈虧系于一線之間的境地。為了挽救企業(yè)，老板們痛下決心，采取了一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業(yè)經(jīng)理、推行ISO、導(dǎo)入ERP、實施績效考核、開展“5S管理”等等。然而大量事實卻令人失望：ISO形同虛設(shè)、ERP癱瘓、績效考核怨聲載道中叫停、職業(yè)經(jīng)理人與老板不[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]新一年的戰(zhàn)略思考不可忽視績效考核2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：新的一年即將開始，各個企業(yè)都在制定新的發(fā)展計劃，希望在新的一年中企業(yè)會越來越好。所以，來年的企業(yè)工作重點，是以企業(yè)發(fā)展為中心，希望能通過年初制定的年度工作計劃讓企業(yè)的資源配置更加有效、準(zhǔn)確，讓各個部門的工作更加協(xié)同、配合，讓員工工作更加有序、高效，讓企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠更好的實現(xiàn)。但如何使企業(yè)員工能高效的執(zhí)行工作計劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問題。績效考核，計劃完成的助推劑在計劃實施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒有一套較為有效和[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做人力資源要保證績效考核的落實很難！2017年07月02日: 有了前沿的理論、先進(jìn)的技術(shù)和完整的績效考核系統(tǒng)文件，但缺乏強(qiáng)有力的組織、領(lǐng)導(dǎo)和推行，則那些流程、方法和技術(shù)只能是紙上談兵。一方面，若高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行環(huán)節(jié)“缺席”，交由人力資源部門或其他主管考核的部門去執(zhí)行，很容易使執(zhí)行變成績效管理的“軟肋”。執(zhí)行的過程實質(zhì)上也是一個企業(yè)把戰(zhàn)略化為具體可操作的、可實施的具體行動的過程。“上行下效”，高層不強(qiáng)力推動，到中層，再到基層，將會“級級打折扣”；[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告訴你：為什么績效考核你做不好?2017年07月02日: 一年的辛勤工作就要結(jié)束了，年底一個回避不了的問題就是年度績效考核與員工激勵的問題，也就是大家企盼已久的年終獎必須要發(fā)放了。這是好事，可是這個好事被很多管理者把它活生生辦成了一件壞事，導(dǎo)致民怨沸騰，甚至很多人當(dāng)場表示要辭職。為什么會發(fā)生這樣的事情呢？綜合起來主要有以下幾個方面的原因：一、重視的問題。很多管理者，對績效管理的認(rèn)識非常膚淺，他們認(rèn)為績效是HR的事情，是不重要的事情，是可有可無的事情，他們判斷一個人的好壞，判斷一個人的能干與否都是憑感覺的。管理者，自己都不重視，其[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]淺談企業(yè)實施股權(quán)激勵面臨的幾個問題2017年07月02日: 股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。排斥股權(quán)激勵，會影響企業(yè)核心人才的工作積極性，同時也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實行股權(quán)激勵，一旦操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)股權(quán)糾紛等問題。那么，企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中會遇到哪些問題呢？ 1.績效考核指標(biāo)過高在設(shè)計股權(quán)激勵時，要把未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險考慮進(jìn)去。而一些公司在對自身實際情況不了解的情況下，把績效考核指標(biāo)定得過高，大大降低了激勵對象的工作熱情，最終導(dǎo)致股權(quán)激勵變得毫無意義。 2.激勵過度有[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢每周之星2017年06月30日: 2014年11月16日，是澤亞企業(yè)管理咨詢每周一次的例行會議，會議的前奏是飛肯項目的老師對飛肯做出的總結(jié)。首先澤亞企業(yè)管理咨詢聶老師先對項目進(jìn)行五個月以來的動作與進(jìn)展進(jìn)行講解：飛肯摩托出貨速度的提升，整體庫存的降低，公司優(yōu)化了績效考核，提高整體的工作效率等等一系列改變。接著是澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師分享飛肯項目的咨詢心得，主要從聚焦、目標(biāo)、OEC、訓(xùn)練、流程、項目、分解、信息八個點切入，談及重點。聶老師的整理與鄔老師的分享以及ppt的全面，使得總結(jié)更加全面，也使得會議更加[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年8月，興發(fā)二期管理變革項目圓滿落幕，二期項目關(guān)鍵動作有以下12點： 1、生產(chǎn)部組長級管理人員薪酬架構(gòu)優(yōu)化； 2、品質(zhì)部績效考核方案推行； 3、員工薪酬架構(gòu)調(diào)整； 4、三車間品質(zhì)提升方案推行； 5、生產(chǎn)計劃達(dá)成率與準(zhǔn)確率提升方案推行； 6、工藝改善提升方案； 7、建立開發(fā)部IE組； 8、流程優(yōu)化檢討； 9、執(zhí)行流程負(fù)責(zé)人制； 10、推行6S管理； 11、培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識； 12、企業(yè)文化體系打造。興發(fā)二期項目業(yè)績小結(jié)： 1、從6月份開始，興發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)季調(diào)節(jié)期，將持續(xù)約[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀三聯(lián)乳業(yè)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期項目合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年3月15日，澤亞管理咨詢與三聯(lián)第一期合作取得了顯著成效，同時簽訂了第二期合作協(xié)議。三聯(lián)第一期管理咨詢項目圓滿結(jié)束，第二期工作已經(jīng)有條不絮開展，第二期主要圍繞以下幾個方面開展； 1.薪酬績效體系完善：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃及目標(biāo)考核，完善年度經(jīng)營計劃實施過程，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核方法，建立公平合理的利益分配機(jī)制。 2.人力資源管理建設(shè)：借新廠搬遷契機(jī)，推動規(guī)范人力資源管理，開展企業(yè)文化建設(shè)，打造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、人文氛圍以及企業(yè)形象，為企業(yè)改革奠定基石。 [詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[園林綠化]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊的輔導(dǎo)，提升了田野風(fēng)公司的各項管理指標(biāo)2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司
變革年份：2014年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬績效考核體系
變革前現(xiàn)狀： 只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計劃；固定工資，做多做少一個樣，無考核
變革動作：制訂和推行2015年年度經(jīng)營計劃；調(diào)整和完善薪酬體系
變革效果：提升了管理人員能力，明確了全員共同發(fā)展的計劃；薪酬結(jié)構(gòu)與市場接軌，利于留往和引進(jìn)優(yōu)秀人才

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閱讀（89）標(biāo)簽：客戶案例

[布行貿(mào)易]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊，集美實現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州集美織造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉庫、薪酬、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、倉庫流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績發(fā)獎金
變革動作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、庫存呆滯品消減激勵方案；3、倉庫5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績效方案
變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫存過千萬；3、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員

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[汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢的進(jìn)駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系2017年06月27日

企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進(jìn)出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場混亂；5、銷售出現(xiàn)負(fù)增長；6、薪酬方式粗放不科學(xué)
變革動作：1、倉庫攻關(guān)；2、制定銷售日周月年度激勵方案；3、制定新客戶開發(fā)獎；4、倉庫實行計件制方案；5、實行績效考核方案
變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%

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閱讀（78）標(biāo)簽：客戶案例

[行業(yè)名企]澤亞幫助三聯(lián)管理機(jī)制向市場化轉(zhuǎn)變2017年06月26日

企業(yè)名稱：貴陽三聯(lián)乳業(yè)
變革年份：2014年
變革需求：管理機(jī)制市場化轉(zhuǎn)變
變革前現(xiàn)狀：國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
變革動作：稽核體系、薪酬績效考核體系、計劃物控控制體系、人力資源管理體系
變革效果：1、提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預(yù)算達(dá)成；2、銷售額由5億增長至8.5億；3、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；4、單位制造成本下降220元/噸； 5、預(yù)算準(zhǔn)確率96%

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[澤亞頭條]熱烈祝賀金蘋果管理變革總結(jié)大會取得圓滿成功2017年06月23日: 2011年6月2日上午9：30，金蘋果管理變革總結(jié)大會隆重召開，它標(biāo)志著金蘋果管理變革取得圓滿成功。澤亞企管通過為期六個月的管理變革，堅持以“流程再造、實戰(zhàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和明確的崗位責(zé)任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習(xí)慣的改造以及核心團(tuán)隊的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習(xí)慣、健全公司經(jīng)營計劃及績效考核體系，從企業(yè)實際出發(fā)，科[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[五金制造]澤亞幫助華威打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍2017年06月23日

企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
變革年份：2011年
變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊打造等
變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
變革動作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位廢料率降低激勵機(jī)制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調(diào)模時間，每月減少調(diào)模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應(yīng)減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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閱讀（94）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞頭條]熱烈祝賀華威管理變革項目取得可喜佳績2017年06月23日: 2012年5月，為期7個月的華威管理變革項目圓滿結(jié)束，歷經(jīng)了210天的風(fēng)雪兼程，終取得可喜佳績，通過設(shè)立稽核部、計劃部、建立績效考核、6S管理等動作，完成了一次管理模式的蛻變，人的思維模式蛻變，建立、健全和完善了標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，創(chuàng)造了一個做事有標(biāo)準(zhǔn)，信息走流程，匯報用數(shù)據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍。一個新的華威展現(xiàn)在大家面前。華威能夠在較短的時間內(nèi)取得管理上的全面提升，毫無疑問是管理變革所帶[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美嘉與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 為期8個月的美嘉一期企業(yè)管理咨詢在2011年8月底結(jié)束，在澤亞企管劉治軍等老師的努力下，一期企業(yè)管理咨詢進(jìn)展順利，主要夯實了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實施了流程再造，打造了基本的管理團(tuán)隊，實施了六大部門的績效考核，為鞏固、優(yōu)化第一期管理咨詢成果，同時也讓美嘉更上一個臺階，在市場上擁有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，項目組老師與企業(yè)高層經(jīng)過集體商討確定啟動美嘉第二期企業(yè)管理咨詢，再通過六個月的時間完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：實行加工車間全外協(xié)模式、打造美嘉優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、實行產(chǎn)品成本核算、淘汰主營產(chǎn)[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核與利益分配，變革到底難在哪里？2017年06月23日: 績效管理要取得成效，不能沒有績效文化的支撐，好的苗子需要適合的土壤。有的企業(yè)文化氛圍很不好，不勞而獲、養(yǎng)尊處優(yōu)、人浮于事、拉幫結(jié)派、上貪下懶、唯利是圖、相互攀比之風(fēng)盛行，此為瘤疾，不是一朝一夕、一兩個舉措就可以改變扭轉(zhuǎn)的。有的確實要動大手術(shù)。[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：績效考核

[澤亞視野]員工績效考核，這樣做才合理2017年06月23日: 目前很多公司都在推行績效考核，大體流程是：普通員工先由部門負(fù)責(zé)人評分，再由人力資源部根據(jù)部門整體表現(xiàn)評分，兩個分?jǐn)?shù)相加得出總分，總分是和員工的收入直接掛鉤的。[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：績效考核

[根欄目]澤亞通過調(diào)研針對德盛量身打造變革方案，使之業(yè)績增長50%2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
變革年份：2012年
變革需求：1、薪酬績效考核體系；2、倉庫規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無激勵；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理混亂，出貨慢
變革動作：1、量身定做薪酬績效方案；2、倉庫整理整頓攻關(guān)方案，倉庫盤點管理制度，3、倉庫績效考核方案
變革效果：1、2013年同期對比業(yè)績增長50%；2、實現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達(dá)95%

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閱讀（58）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]如何讓薪酬管理與績效考核相結(jié)合2017年06月07日: 企業(yè)制度的制定滿足了員工的需求，實施約束了員工的行為，提高了員工的工作效率，但是如果讓薪酬和績效相結(jié)合，就更能調(diào)動員工的能動性，充分實現(xiàn)了多勞多得的思想。那么，如何讓薪酬管理和績效考核相結(jié)合呢?[詳細(xì)]; 閱讀（306）標(biāo)簽：澤亞頭條