2.激勵(lì)過度
  有些公司的業(yè)績考核指標(biāo)明顯低于行業(yè)平均水平，這樣會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)額度與實(shí)際的業(yè)績?cè)鲩L不相符，出現(xiàn)激勵(lì)過度的現(xiàn)象。
  3.錯(cuò)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做員工福利
  股權(quán)激勵(lì)雖然可以提高員工福利待遇，但股權(quán)激勵(lì)并不是每個(gè)人都可以享受的“福利”，它應(yīng)該是拉動(dòng)企業(yè)績效的動(dòng)力。因此，在股權(quán)激勵(lì)過程中，要對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績考核進(jìn)行從嚴(yán)考量，因?yàn)檫^寬的業(yè)績條件不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
  4.約束機(jī)制不完善
  股權(quán)激勵(lì)措施的順利實(shí)施離不開一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)。就上市公司而言，它們往往考慮如何使利益最大化，而對(duì)于激勵(lì)條件要求非常低，甚至還打不到公司前幾年的業(yè)績水平。在這種情況下所制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)公司的發(fā)展是起不到任何促進(jìn)作用的。

  因此，不能簡單地把股權(quán)激勵(lì)作為一種單純獎(jiǎng)勵(lì)的方式，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)如果運(yùn)用得好，會(huì)使多方共贏；但如果運(yùn)用不好，則有可能造成一損俱損。