- [澤亞視野]“績效考核”已死？ --企業(yè)管理難點系列之績效管理2018年09月26日
- 導讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績效推行的困惑，甚至還流行一種說法叫“績效已死”。績效管理到底有沒有用?是推翻績效主義，還是需要我們去認真審視理解和定位績效管理。澤亞咨詢在服務企業(yè)的實踐過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理的理念理解上存在諸多誤區(qū)，這是導致績效推行失敗的真因[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀翔順光學管理變革取得圓滿成功2018年09月12日
- 澤亞咨詢導讀：2018年8月27日，東莞翔順光學為期3個月的管理變革圓滿結束，在翔順光學黃總帶領下，在翔順光學人的全體參與配合下，翔順光學成功蛻變，華麗轉身，管理變革取得了豐碩成果。 2018年8月27日15：30，翔順光學管理變革總結大會正式召開，參加此次大會的有翔順光學創(chuàng)始人黃道云總經理、副總經理李家強先生、澤亞專家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項目組長向英黎老師以及翔順光學的中層團隊。 通過3個月的管理變革，各項工作均取得了可喜的成績，翔順光學黃總及全體工作人員對澤亞咨[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀潤昌公司管理咨詢項目啟動2018年08月24日
- 導讀：在經過幾次交流、溝通后，潤昌公司果斷選擇澤亞咨詢，導入激勵體系建設管理咨詢項目，2018年8月6日，項目正式啟動。 【企業(yè)簡介】 潤昌公司于2006年成立，經過十多年的發(fā)展與不斷成長，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集大型主題公園進口游樂設施的安裝、游樂設備貿易、特種設備檢測、照明技術服務等領域的綜合性服務公司，并成為行業(yè)領先者。 【項目介紹】 本次管理咨詢主要聚集潤昌公司的激勵體系建設，主要包括： 1、 核心團隊在職分紅股權設計; 2、 事業(yè)部在職分紅股權設計; 3、 項目[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之績效管理原則2018年08月14日
- 澤亞導讀：績效考核是以公司經營目標體系為指導，以目標分解、崗位說明書為基礎，通過對員工的工作業(yè)績、日常行為等進行綜合評價，鼓勵先進、改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、調薪、培訓得過的依據(jù)。 績效管理原則： 1、雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個人績效同步提升為指導方向，個人績效同公司的整體經濟效益掛鉤； 2、公正原則：以目標計劃為基礎，制定考核指標，以行為指標和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)績和行為進行同步考核，實現(xiàn)績效獎金與勞動成果掛鉤； 3、[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀YS公司管理變革項目圓滿落幕2018年08月10日
- 導讀：2018年7月13日，YS公司召開管理變革項目總結會，為期13個月的管理變革項目落下帷幕。在澤亞咨詢的指導和公司全員的通力配合及支持下，YS公司的管理變革項目取得階段性成果。 變革之前，YS公司董事長和總經理均明確指出公司現(xiàn)急需通過變革去提升核心競爭力和市場競爭力，要求公司全員（特別是管理團隊）必須以積極的心態(tài)去面對變革，積極主動的“尋變”。 在兩期、共計13個月的變革期內，澤亞咨詢依據(jù)YS公司實際情況主要從以下方面對YS公司進行提升： [詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢的變革路之組織重構2018年08月08日
- 澤亞咨詢導讀：企業(yè)組織重構是對企業(yè)組織運營體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務流程、作業(yè)流程、部門設置、崗位設置、人員調整及運營管理制度（如績效管理、財務制度、行政制度等）。目的是通過改善現(xiàn)有的業(yè)務流程、組織機構和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力與運作標準，從而扭轉與客戶需求或行業(yè)標準是差距，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標。組織重構的意義在于應對環(huán)境的變化與服務業(yè)務重構。 因重構工作涉及企業(yè)內外環(huán)境中的眾多因素，因此工作中需注意以下原則：服務戰(zhàn)略與目標原則、專業(yè)化原則、統(tǒng)一調控原則、分工協(xié)作原則、有效管[詳細]
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- [澤亞視野]管理者在績效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日
- 在績效考核管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。 澤亞企業(yè)管理咨詢以為，在績效管理中，直線管理者主要有以下四種角色： 一、績效合作伙伴 對于績效來說，其實員工和管理者的目標是一樣的，管理者的績效通過員工的績效體現(xiàn)，管理者的工作是通過員工完成，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。員工的績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發(fā)展。 鑒于這個[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之中小企業(yè)績效考核存在的問題2018年08月03日
- 績效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績效管理水平。一個成功的企業(yè)肯定少不了以績效為導向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢調查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段，在績效管理過程中還存在很多問題。 1.績效管理內涵理解不到位 很多企業(yè)管理者認為績效管理既費時又費力，于是在公司管理過程中把績效管理排除在外。雖然一些公司接受績效管理的做法，但對其理解卻是不完整的，片面的認為績效管理就是績效考核，把二者的概念完全混為一談，使得績效管理沒有發(fā)[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理學習心得2018年07月31日
- 通過5月26日澤亞咨詢組織的《績效管理的常識》學習，對績效管理有了相對全面的認知。理解到績效管理是企業(yè)管理中的重要內容之一，是銜接組織管理與流程管理的關鍵要素，與其他管理活動共同組成企業(yè)的經營管理體系，共同支撐企業(yè)經營。 就管理過程而言，績效管理同樣遵循PDCA循環(huán)，其內容包括績效目標與模式制定（P）、績效方案設計與推行（D）、績效考核評估與績效面談反饋（C）、績效改進與能力提升（A）。缺少任何一個環(huán)節(jié)便不能稱為完整的績效管理，沒有取得經營效益的提升或員工能力的增長也不能稱為[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理的五大階段2018年07月19日
- 實踐當中存在多種形式的績效管理。一方面反映了績效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認識也越來越深入。決定企業(yè)績效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關，也與企業(yè)經營管理者的認識和能力相關。 正因為如此，績效管理的發(fā)展水平或發(fā)展階段是可以調整的，但調整路徑決定著企業(yè)的生存的長短和發(fā)展的快慢。績效管理包括績效目標的設立、績效計劃的實施、績效考核和績效輔導及績效考核結果的運用，實際是一個最佳實踐的完整組合。企業(yè)必須了解其中的5大階段。 1、經驗考核[詳細]
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- [澤亞視野]《績效管理的常識》受訓心得2018年07月18日
- 在此次公司會議上，鄔老師為歸來的澤亞咨詢戰(zhàn)友們就“績效管理”進行了培訓，從績效管理是什么、為什么要做、怎么做三個方面進行了系統(tǒng)化的闡述。通過此次受訓，讓自己對于績效管理的理解更加深入，對于后續(xù)在企業(yè)推行績效管理能取得更好的效果來講，可謂意義重大。 培訓以“績效是什么”為開端，當時個人從字面上將其拆解為“成績”和“效益”。在企業(yè)里無論是什么部門和職位，都會有工作成績和效益。每個職位的[詳細]
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- [澤亞視野]《績效管理》培訓學習心得2018年07月04日
- 澤亞咨詢導讀：三聯(lián)乳業(yè)項目薪酬績效改革從開始到現(xiàn)在已經進行接近兩年，推行過程中雖然困難重重，但總體上還是成功的，特別是近兩年國企對本身問題的認識愈發(fā)清晰，變革是國企必須要跨出的第一步，薪酬體制改革在國企變革中充當著比較重要的角色，是變革的主戰(zhàn)場；5月26日聽完鄔老師的《績效管理》培訓，結合三聯(lián)薪酬績效變革，感悟頗深，同時也對績效管理有了更深層次的理解。 一、績效考核的目的： 要想做好績效管理，首先應該明白為什么要做績效考核，做績效考核的目的是什么？通過培訓我認為績效考核作為[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢顧問分享績效管理學習心得2018年06月19日
- 績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經常所提到的話題，但是在澤亞咨詢所服務的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個常見的誤區(qū)： 誤區(qū)一：向績效考核要結果 在我做管理咨詢服務的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個前提是你的經營團隊已經成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等都已經建立完善，團隊的能力已經也達到一定層次,老板才能也才可以說這樣的話?？冃Ц鼞撽P注[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢5月月會圓滿舉行2018年06月08日
- 導讀：2018年5月26日，澤亞咨詢5月咨詢月會在廣州總部圓滿舉行。此次咨詢月會以績效管理的實操分享、培訓為主，以項目運作評審為輔，來自全國各地的幾十名咨詢師收獲滿滿。 咨詢行業(yè)是一個高度融智的知識密集型行業(yè)，因此，咨詢師如何快速學習與成長成為了咨詢公司的關鍵。為了提升咨詢質量，提升咨詢師的管理咨詢能力，澤亞咨詢堅持每月召開一次咨詢月會，堅持在每次咨詢月會上做干貨分享、經驗共享、項目交流等，以保證高質量地服務到澤亞咨詢的所有客戶。 【專項培訓】 本次咨詢月會以“[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理咨詢的七個步驟2018年04月12日
- 一、分析通常存在問題 1.績效宣導不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受…… 2.考核斷層，企業(yè)高層領導或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時也缺乏對企業(yè)未來成長所擔負的義務。 4.除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。 5.將績效考核結果單純的用于工資、獎金的發(fā)放，缺乏對員工[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀波司登集團旗下YN服裝教練式咨詢項目啟動2018年03月12日
- 【導讀】2017年7月，BSD集團旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導入了薪酬績效管理升級項目，并取得了階段性成果。為鞏固項目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢再度攜手合作，導入教練式管理咨詢。 【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨資企業(yè)，經營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進的生產設備及高級服裝設計師，專以生產和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)如何建立績效考核管理體系2018年02月28日
- 就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作 。 而績效考核管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大型企業(yè)，組織結構復雜，官僚現(xiàn)象相對較重。因此，對這樣的企業(yè)，績效管理有兩個作用：一是提高整體績效水平，通過建設性的績效評估，不斷提高個人的業(yè)績能力;二是對員工進行甄選[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核指標2018年01月26日
- 績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的就不是績效考核指標。 績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。績效指標有些會明確告訴員工哪些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點和目標。一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現(xiàn)和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向?？冃е笜说?a target="_blank" href="http://slgt.com.cn/Article/zyzxzjxkhz.html" title="詳細">[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之波司登集團旗下YN服裝管理升級圓滿結束2018年01月11日
- 【導讀】2017年7月，BSD集團旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導入薪酬績效管理升級項目。在管理升級過程中，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項目組老師全程駐企。帶領公司各級管理人員積極探索、共同研究；管理升級圓滿結束，取得了階段性成果。 【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨資企業(yè)，經營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進的生產設備及高級服裝設計師，專以生產和銷售&ldqu[詳細]
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- [澤亞視野]擬定績效考核方案指標的關鍵點2017年12月07日
- 績效考核方案的指標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，在績效考核方案指標的擬定過程中，首先應將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰(zhàn)略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。只有當員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致時，企業(yè)整體的績效才可能提高。 績效考核方案的指標應突出重點，抓關鍵不要空泛，要抓住關鍵績效指標。指標之間是相關的，有時不一定要面面俱到，通過抓住關鍵業(yè)績指標將員工的行為引[詳細]
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