企業(yè)簡(jiǎn)介
鄭州SHDQ股份有限公司成立于 2006 年,是外商投資的有限責(zé)任公司(中外合資)。主要產(chǎn)品:Wire harness & Switch(汽車(chē)開(kāi)關(guān)和汽車(chē)電線束)?,F(xiàn)有員工近 700 人,工廠面積 2 萬(wàn)多平方公尺, 具備月產(chǎn)整車(chē)線束 25,000 臺(tái)能力,年產(chǎn)值 3 億元。目前主要為鄭州日產(chǎn)、上汽紅巖、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、五征集團(tuán)、康奈可等主機(jī)廠與 Tier1 客戶配套供應(yīng)線束零部件。
咨詢模式
采取“2+1”咨詢運(yùn)作方式,即澤亞派出三位咨詢老師為鄭州SHDQ股份有限公司服務(wù),服務(wù)期限為3.5個(gè)月。其中駐企咨詢師2名常駐SHDQ公司,與公司管理層共同組成推進(jìn)小組,貼身輔導(dǎo);負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)目的專家委員會(huì)老師1名負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作督導(dǎo)。咨詢需求
1、組織崗位體系:優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門(mén)與崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位職級(jí)職等、任職資格、晉升管理。
2、薪酬福利體系:計(jì)件工資、等級(jí)工資、工資包、獎(jiǎng)金包、福利津貼、中長(zhǎng)期激勵(lì)。
3、績(jī)效管理與改進(jìn)體系:組織績(jī)效梳理、高管績(jī)效、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)、組織與個(gè)人績(jī)效改進(jìn)。項(xiàng)目啟動(dòng)
2022年9月14日,鄭州SHDQ股份有限公司攜手澤亞咨詢召開(kāi)了管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),SHDQ公司全體管理人員、澤亞咨詢駐SHDQ項(xiàng)目組長(zhǎng)楊征文老師、項(xiàng)目專員張平老師,共同出席了此次動(dòng)員會(huì),拉開(kāi)了SHDQ公司管理變革的序幕。
SHDQ公司總經(jīng)理徐總首先發(fā)表了變革總動(dòng)員,主要明確了公司目前存在的困境及變革的迫切性,希望全員認(rèn)真參與到此次變革中來(lái),積極配合澤亞咨詢的老師們,與企業(yè)共同二次進(jìn)步,排除萬(wàn)難促成變革成功。
澤亞咨詢駐SHDQ項(xiàng)目組長(zhǎng)楊征文老師在動(dòng)員會(huì)上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價(jià)值觀,并作了管理變革動(dòng)員分享:企業(yè)為什么要變?變什么?怎么變?明確管理變革內(nèi)容,同時(shí)也勉勵(lì)大家與澤亞咨詢一起為企業(yè)變革同心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌。
SHDQ公司段副總經(jīng)理亦在會(huì)上強(qiáng)調(diào),公司近些年業(yè)績(jī)與同行相比增長(zhǎng)不太明顯,期望此次變革能切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾大家的難題,實(shí)現(xiàn)薪酬、績(jī)效體系系統(tǒng)化提升。
最后,澤亞咨詢老師與項(xiàng)目小組成員共同合影留念。
預(yù)祝SHDQ公司為期3.5個(gè)月的管理變革項(xiàng)目取得圓滿成功,成為中國(guó)汽車(chē)零部件一流的供應(yīng)商,打造國(guó)內(nèi)汽車(chē)電裝/線組知名品牌!
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