導(dǎo)讀:
2022年7月18日,廣州市XS拉鏈公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),XS公司所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)張松平老師、項(xiàng)目專員沈劍波老師,共同出席了此次動(dòng)員會(huì),拉開了XS公司組織管理變革的序幕。
企業(yè)簡(jiǎn)介
廣州市XS拉鏈有限公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的拉鏈拉頭生產(chǎn)企業(yè),成立至今已有20年歷史。旗下?lián)碛凶詣?chuàng)品牌KOB KOC,是目前拉鏈拉頭熱銷市場(chǎng)的知名品牌。工廠設(shè)于東莞,工廠占地面積為10000平方米。擁有生產(chǎn)職工200余人,總資產(chǎn)達(dá)6000萬(wàn)元,年銷售營(yíng)業(yè)額達(dá)1.8億元。主要生產(chǎn):隱形拉鏈、尼龍拉鏈、防水拉鏈、金屬拉鏈、合金拉鏈、金屬碼裝、尼龍碼裝、防水碼裝、壓塑拉鏈及拉頭、拉片、織帶等產(chǎn)品。擁有多臺(tái)智能化生產(chǎn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理。產(chǎn)品暢銷全球,贏得廣大用戶信賴,市場(chǎng)份額逐年遞增。咨詢模式
采取“2+1”咨詢運(yùn)作方式,即澤亞派出三位咨詢老師為XS公司服務(wù),服務(wù)期限為6個(gè)月。其中駐司咨詢師2名常駐XS公司,與公司管理層共同組成推進(jìn)小組,貼身輔導(dǎo);負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)目的專家委員會(huì)老師1名負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作督導(dǎo),每月時(shí)間約3天左右。咨詢需求
1、組織管理:優(yōu)化架構(gòu)、梳理流程、明晰崗位職權(quán)職責(zé)。2、激勵(lì)體系:構(gòu)建短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)體系。
3、組織文化:開展員工培訓(xùn)、輸入人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。
4、計(jì)劃鏈打造:計(jì)劃管理系統(tǒng)打造、生產(chǎn)效率提升。
5、物料鏈打造:提升賬物相符率、提升采購(gòu)準(zhǔn)交率。
6、品質(zhì)技術(shù):NPI&IPD導(dǎo)入、質(zhì)量管控有效性提升。
7、打造柔性供應(yīng)鏈,優(yōu)化客戶服務(wù)機(jī)制,提升送貨及時(shí)率。項(xiàng)目啟動(dòng)
澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師在動(dòng)員會(huì)上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價(jià)值觀,并作了管理變革動(dòng)員分享。
分享從三個(gè)方面展開:
一是為什么要變?為了活下去、活得更好、活得更久;
二是變什么?變觀念、變習(xí)慣、變行為、變模式、變效益;
三是怎么變?針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段,確定不同的變革重點(diǎn)。比如初創(chuàng)期,以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn);發(fā)展期,應(yīng)規(guī)范化、制度化;成熟期,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化和客戶服務(wù)。明確管理變革內(nèi)容,使與會(huì)者產(chǎn)生共鳴,為管理變革的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
XS公司總經(jīng)理黃總首先表示了對(duì)澤亞咨詢的認(rèn)可,希望通過(guò)此次變革導(dǎo)入規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的激勵(lì)機(jī)制與“多勞多得”的分配機(jī)制,優(yōu)化作業(yè)流程打造柔性供應(yīng)鏈,要求全體人員謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,積極配合澤亞咨詢公司的老師們,做好此次管理變革。
XS張總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),組織管理變革大會(huì)的召開,意味著XS變革全面進(jìn)入實(shí)施階段。XS的今天凝聚了所有人的心血和付出,面對(duì)時(shí)代給予的考驗(yàn),唯有變革一條出路。為徹底解決目前XS組織管理中的問(wèn)題,公司引入澤亞咨詢,目標(biāo)就是找出阻礙公司快速發(fā)展的各種障礙,針對(duì)性地提出整改方案,然后和全體同仁一起運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法,務(wù)實(shí)地解決公司目前存在的各種問(wèn)題,共同打造一個(gè)科學(xué)管理、快速發(fā)展、在拉鏈行業(yè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的XS。
XS公司管理及員工代表講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問(wèn)題與困難,期望此次變革能切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾大家的難題,讓公司管理更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)個(gè)人隨著平臺(tái)的發(fā)展有更大、更多的收獲。
在此,我們預(yù)祝XS公司為期6個(gè)月的組織管理變革項(xiàng)目取得圓滿成功,成為拉鏈行業(yè)中的領(lǐng)軍者!
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