導(dǎo)讀：2018年7月25日，為期4個月的澤亞咨詢與廣嶸貿(mào)易的第三次管理升級總結(jié)大會圓滿召開（第一次是2011年廣嶸貿(mào)易6個月管理變革，第二次是2017年廣嶸工廠5個月管理升級），感謝廣嶸何總對澤亞咨詢的信賴與選擇，感謝廣嶸家人們對項目組工作的支持與配合。

  2018年7月25日11:30分，廣嶸公司管理升級總結(jié)大會正式召開，參加此次會議的有廣嶸何總、澤亞專家委員劉治軍老師，以及廣嶸貿(mào)易公司的全體家人們。

  通過4個月的管理升級輔導(dǎo)，各項工作取得了可喜的成績。廣嶸何總及全體工作人員對澤亞咨詢的輔導(dǎo)工作給予了高度評價。

【項目背景】

  廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿(mào)易為主，有著強有力的獨立研發(fā)團隊與良好信譽，主要服務(wù)歐洲、中東、俄羅斯客戶。

【變革主題】

  本次咨詢采取駐企咨詢模式（澤亞咨詢有駐企咨詢與教練咨詢兩種模式），具體內(nèi)容包括：

  ◆完善研發(fā)管理體系，設(shè)計優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率。

  ◆導(dǎo)入全網(wǎng)營銷模式，建立營銷管理機制，拓展業(yè)務(wù)。

  ◆優(yōu)化財務(wù)管理機制，從財務(wù)核算上升到財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營。

  ◆對2011年變革內(nèi)容進行復(fù)習(xí)，優(yōu)化成果。

【變革動作】

  ◆推行樣板準(zhǔn)交攻關(guān)。

  ◆推行制板車間、倉庫5s工作。

  ◆開發(fā)及設(shè)計研發(fā)推進工作。

  ◆導(dǎo)入經(jīng)營分析會。

  ◆制度流程建設(shè)。

  ◆財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  ◆團隊成長訓(xùn)練。

  ◆公司文化建設(shè)。

【變革成果】

  1）5月份啟動制板準(zhǔn)交攻關(guān)，在制板準(zhǔn)交率提升的同時，交期天數(shù)也在逐步縮短。兩個月的時間里，制板準(zhǔn)交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天縮短至12.70天，縮短了3.49天。

  

6月份樣板攻關(guān)總結(jié)及頒獎大會

  ①建立了開發(fā)組春夏季、秋冬季開發(fā)總結(jié)機制，分析當(dāng)季暢銷產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提取成功經(jīng)驗和總結(jié)不足，便于下一季度開發(fā)產(chǎn)品計劃和為公司提供經(jīng)營策略;

  ②建立了制板技術(shù)檔案(共計23份)，并組織培訓(xùn)，提高了員工制板技術(shù)，提升了樣板質(zhì)量和快速交付能力、中單率。

  4）團隊訓(xùn)練成長：組織廣嶸高管參觀標(biāo)桿企業(yè)森榮的合伙人平臺模式、營銷模式，組織了陳春花老師的《如何成為有效的管理者》視頻學(xué)習(xí)和分享，提升了大家的整體管理意識。

  5）企業(yè)文化方面：倡導(dǎo)公司員工“運動、健康、快樂、高效” 的工作理念， 4月份推行了公司的工間操活動。

  為進一步提升公司同事的凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和綜合素質(zhì)，積極主動的為團隊和公司服務(wù)，策劃了戶外拓展活動。

  項目總結(jié)會上，廣嶸代表對第三次管理變革取得的成果非?？隙ǎ偨?jīng)理何立新先生對澤亞咨詢認(rèn)可度非常高，并表示和澤亞咨詢還會繼續(xù)合作——詳閱《廣嶸貿(mào)易致澤亞咨詢感謝信》。

  企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是永續(xù)經(jīng)營、做大做強。廣州廣嶸貿(mào)易公司自1998年創(chuàng)立以來，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展。我們這次管理升級的成果，其實真正的努力來源于我們的整個團隊！正因為我們有一支這樣的隊伍，這樣一個團結(jié)友愛開拓進取的團隊，我們有理由相信，在何總的帶領(lǐng)下，公司一定會再創(chuàng)佳績，成為童鞋領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。