2015年7月9日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒先生應(yīng)邀在佛山中成不銹鋼管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱中成公司）進(jìn)行了《管理變革的十個(gè)真相》培訓(xùn)。中成公司由董事長(zhǎng)帶頭組織了三十多位企業(yè)的管理人員共同學(xué)習(xí)王亞鋒先生帶來的知識(shí)盛宴，帶給中成公司管理人員管理思維的顛覆。全新了解企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、心智模式。

  如何系統(tǒng)的認(rèn)知企業(yè)管理變革？王總把企業(yè)家比喻成一個(gè)人的頭腦；戰(zhàn)略是我們的眼睛；產(chǎn)品、營銷好比是身體上的手腳；組織像骨骼，制度像經(jīng)脈，企業(yè)文化是血液。

   企業(yè)管理變革到底變什么？澤亞企業(yè)管理咨詢王總用四個(gè)字進(jìn)行了概括：“人”和“事”，“分”與“合”。企業(yè)在人上面，要發(fā)揮合的效用，合力、合作、合伙、合智、配合，企業(yè)不能單打獨(dú)斗，各自為政。要發(fā)揮出1+1>2的作用，而不是一群人匯聚在一起相互彼此的消磨。而在事情層面要做到分權(quán)、分配、分工、分段、分錢。把每個(gè)人的崗位職能、職責(zé)，作事的標(biāo)準(zhǔn)確定下來，每一個(gè)層次的人員又通過流程、制度進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的鏈條。劃小控制單位，管理才有做到細(xì)，做得深。

  管理者如何才能管好事情呢，通過將整體劃分為細(xì)節(jié)，把責(zé)任進(jìn)行分解，讓每個(gè)人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體的業(yè)績(jī)自然大為改觀，將整體的拆分是為了更好的形成整體，達(dá)成目標(biāo)。

變革時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)要求：

  1、領(lǐng)導(dǎo)要能夠承擔(dān)下屬成長(zhǎng)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不能只用不培。

  2、擅于授權(quán)給別人做的人，授權(quán)是員工成長(zhǎng)的重要條件，沒有授權(quán)員工無法真正的調(diào)動(dòng)資源，更加無法做決策，凡事聽是請(qǐng)示匯報(bào)，只會(huì)打擊下?lián)粝聦俚姆e極性。

  3、把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)人的人，導(dǎo)師培養(yǎng)領(lǐng)袖，領(lǐng)袖培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)英雄，英雄來自群眾。如果不能夠把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)人，只會(huì)累死自己。

  4、把領(lǐng)導(dǎo)變成改革者的人。

  在王總精彩的培訓(xùn)之后，中成公司董事長(zhǎng)鐘斌海先生帶領(lǐng)大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享交流，用鐘總的話來說，學(xué)習(xí)過程中你分享的越多，證明你吸收的越多。而通過管理人員爭(zhēng)先恐后的分享熱忱中，本次培訓(xùn)，中成公司的管理人員的的確確在這次培訓(xùn)中收獲良多。

  鐘總在最后的分享中說到：非常感謝澤亞管理咨詢王總帶來如此精彩的培訓(xùn)，這是一堂對(duì)企業(yè)家整體格局與高度的課，為了接下來的企業(yè)管理提供方向，也知道我以前為什么做不好的原因。使我意識(shí)到企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重要性，一家企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，依靠的是企業(yè)人的發(fā)展與支撐。我希望大家能夠與企業(yè)一起成長(zhǎng)，把企業(yè)做的越來越大，辦的越來越好。也希望大家能夠通過不斷的變革，學(xué)習(xí)，使自己從材料的“材”變到人才的“才”，最終成為財(cái)富的“財(cái)”，每個(gè)人的身價(jià)都能夠翻十倍，百倍。