【導(dǎo)讀】

2019年10月14日，廣州XW科技管理變革總結(jié)會順利舉行，標(biāo)志著XW科技攜手澤亞咨詢進行的兩期、共計6個月的管理變革項目的圓滿結(jié)束。

【企業(yè)簡介】

廣州XW科技有限公司是創(chuàng)辦于2006年，經(jīng)過公司的多年發(fā)展，己擁有通信工程的施工企業(yè)一級資質(zhì)。業(yè)務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、無線通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、通信設(shè)備研究開發(fā)，通信網(wǎng)絡(luò)維護和優(yōu)化，光纜敷設(shè)，通信設(shè)備的安裝、 調(diào)試、維護等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并和華為、愛立信等國內(nèi)外知名通信企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

【變革需求】

3月12日，澤亞進駐XW科技召開啟動會時，楊總提出公司要建立一流企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要將公司打造成一流的企業(yè)，要與同行一流的企業(yè)進行對標(biāo)，在公司內(nèi)部管理上，我們要精益求精，做精細(xì)化管理。

XW科技與澤亞咨詢合作主要需求如下：

1、 完善公司的流程制度;

2、 團隊能力提升;

3、 建立薪酬績效體系;

4、 提升企業(yè)數(shù)據(jù)化管理水平。

【變革成果】

1、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及定位，設(shè)置新的組織架構(gòu)，進行組織職能、權(quán)限的劃分，對部門組織崗位進行設(shè)計，結(jié)合公司現(xiàn)狀及規(guī)劃，編制人員數(shù)量、人員素質(zhì)要求等，形成符合公司現(xiàn)狀及未來的《崗位職責(zé)說明書》。

澤亞咨詢駐XW科技項目組長林老師做項目總結(jié)

2、 基本規(guī)章制度建設(shè)：建立公司基本的規(guī)章制度10余份，涵蓋了公司各方面的規(guī)范，使公司在制度保障上有了一定的基礎(chǔ)。從公司員工的精神文化到行為規(guī)范，從組織之間協(xié)助的要求到個人能力素質(zhì)的培養(yǎng)，從工作的規(guī)范到個人的責(zé)權(quán)利，從工作溝通到工作匯報等都做了明確要求與落實執(zhí)行。

3、 優(yōu)化公司內(nèi)部運作流程：重新建立6份公司核心業(yè)務(wù)的作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)務(wù)投標(biāo)到施工結(jié)算進行梳理，尋找失控點，如內(nèi)部供應(yīng)商選擇、比選、協(xié)議條款的優(yōu)化，項目立項要求，項目部考核等等。

4、 建立公司的薪酬績效體系：從崗位價值評估，職等職級確定，績效方案設(shè)計，業(yè)務(wù)獎金設(shè)計方面規(guī)范公司的薪酬制度，完善激勵機制。建立起年薪制、月薪制相結(jié)合的薪酬制度，使公司激勵性更強，適用性更高。

澤亞咨詢專家委員鄔老師代表澤亞咨詢公司贈送管理手冊給XW科技

XW科技楊副總向澤亞咨詢贈送感謝牌匾“精細(xì)化管理專家”

這些管理制度與流程的落地與執(zhí)行，是澤亞咨詢老師與XW科技高層及管理團隊在反復(fù)溝通、充分研討的基礎(chǔ)上進行的，它進一步提高了公司管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，為XW公司2019年各項經(jīng)營管理目標(biāo)的完成以及未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)! XW科技借助管理變革東風(fēng)，亦將乘風(fēng)破浪，發(fā)展越來越好。

澤亞咨詢老師與XW科技團隊合影留念