【導(dǎo)讀】

2019年10月12日，北京HLZ集團(tuán)公司為期五個(gè)月的管理變革咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，在全體HLZ人的支持配合下，管理變革取得了階段性成果。

【項(xiàng)目介紹】

北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六強(qiáng)企業(yè)，是一家集科研、咨詢、加工、生產(chǎn)、銷售、租賃、安裝為一體的輕鋼結(jié)構(gòu)房屋綜合公司。公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)房、豪華活動(dòng)房、輕鋼結(jié)構(gòu)房活動(dòng)崗?fù)ひ约跋涫椒康任宕笙盗屑煞课萑嗫町a(chǎn)品。公司近幾年發(fā)展迅猛，奠定了公司在行業(yè)中的強(qiáng)者地位。

2018年底，公司總部從北京市搬遷至唐山市玉田經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，自建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。因公司發(fā)展太快，加上近幾年競爭廠家不斷增加，市場競爭日益激烈，公司內(nèi)部管理模式僵化，為提高企業(yè)長期發(fā)展競爭力。為此，HLZ公司積極尋找專業(yè)化咨詢公司，最終攜手澤亞咨詢，開啟變革之旅。采取駐廠式咨詢服務(wù)模式，對HLZ公司標(biāo)準(zhǔn)化文件管理、目視化管理、計(jì)劃鏈管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、激勵(lì)體系、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等多方面進(jìn)行管理升級，以此夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。

【咨詢成果】

1、組織再造，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，目視化管理

根據(jù)HLZ公司管理現(xiàn)狀，結(jié)合管理提升需求，對HLZ公司組織架構(gòu)進(jìn)行了重新整合;建立主運(yùn)作流程，對企業(yè)所有流程制度“量身定制”，打造標(biāo)準(zhǔn)化文件體系;建立稽核機(jī)制;推行目視化管理，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)形象大幅提升，并成為所在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，得到國內(nèi)、外客戶一致認(rèn)可，且市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨企業(yè)參觀、指導(dǎo)工作。

2、計(jì)劃鏈建立，技術(shù)管理、質(zhì)量管理優(yōu)化

優(yōu)化訂單評審機(jī)制，建立物料編碼、定額表、安全庫存表;導(dǎo)入物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃;導(dǎo)入生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，優(yōu)化采購管理;從設(shè)計(jì)、進(jìn)料、制程、交驗(yàn)、成品等流程、工藝制造、檢驗(yàn)試驗(yàn)等均形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，預(yù)防為主，減少過程出錯(cuò)并快速完成訂單，出現(xiàn)異常能有效快速解決。

3、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，使企業(yè)高層能快速、精準(zhǔn)分析、了解公司整體狀況，對異常及時(shí)做出調(diào)整，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮財(cái)務(wù)多元化功能。

4、激勵(lì)體系、企業(yè)文化建設(shè)及其它方面

導(dǎo)入績效管理;優(yōu)化營銷激勵(lì)機(jī)制;建立宣傳機(jī)制、公司簡報(bào)、星級員工成長方案、員工手冊;建立年度經(jīng)營計(jì)劃模式等，使員工最終改變僵化思維，能持續(xù)有效的接受新理念、運(yùn)用新方法。

【變革總結(jié)】

10月12日9點(diǎn)，澤亞項(xiàng)目組老師、HLZ董事長、各中心總經(jīng)理及中高層管理人員參加管理變革總結(jié)會(huì)，首先由澤亞咨詢王老師代表項(xiàng)目組做總結(jié)陳述。

澤亞王興華老師做項(xiàng)目總結(jié)陳述

澤亞項(xiàng)目組王老師做完總結(jié)報(bào)告陳述后，由計(jì)采中心肖總做管理變革分享。肖總說：項(xiàng)目組老師進(jìn)駐公司以后，從現(xiàn)場管理開始，到建立物料編碼、生產(chǎn)計(jì)劃等，將多個(gè)環(huán)節(jié)打通，最終工作得以順利進(jìn)行，后續(xù)希望所有人員堅(jiān)持下去，維持變革成果……。

HLZ計(jì)采中心肖總做管理變革感悟分享

第二位做管理變革分享的是財(cái)務(wù)部左經(jīng)理。左經(jīng)理說：物料編碼、定額表及數(shù)據(jù)的建立，通過盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，賬、物、卡相符率的提高，預(yù)算管理得到落實(shí)……，總之，這次管理變革對財(cái)務(wù)工作順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)……。

HLZ財(cái)務(wù)部經(jīng)理做管理變革感悟分享

第三位做管理變革分享的是生產(chǎn)車間高主管。高主管說：在這次管理變革過程中，挑燈夜戰(zhàn)的情景依然歷歷在目，經(jīng)過大家的共同努力，在項(xiàng)目組老師的專業(yè)指導(dǎo)與支持下，公司各項(xiàng)管理變革任務(wù)得以按期圓滿完成。在這次管理變革中，生產(chǎn)車間有了巨大的改變，物料擺放有序，賬、物、卡相符率從原來的60%左右，到現(xiàn)在連續(xù)幾個(gè)月達(dá)成100%，各項(xiàng)指導(dǎo)文件在現(xiàn)場能隨時(shí)看到，對指導(dǎo)工作具有很大的幫助，而我個(gè)人的能力也得到了大幅提升……。

HLZ生產(chǎn)車間高主管做管理變革感悟分享

第四位做管理變革分享的是稽核管理中心稽核專員。她從最開始不懂稽核工作講起，講到學(xué)會(huì)稽核及工作過程中的辛酸苦辣，再到收獲成功的喜悅，并展望未來的工作。講的有理有據(jù)，條理清晰，真正做到了稽核專員應(yīng)有的以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

HLZ稽核管理中心稽核專員做管理變革感悟分享

最后由HLZ集團(tuán)公司董事長做變革分享及總結(jié)發(fā)言，王董首先向與會(huì)人員問好，感謝項(xiàng)目組老師及所有人員的辛勞付出，肯定了大家的變革成果;并特別強(qiáng)調(diào)了部分人變化很大，如稽核專員的發(fā)言，如果沒有深入變革，是不可能有那么清晰的思路及數(shù)據(jù)的;再講到了變革的過程，大部分人員變了，但還是有很小一部分人變化很小或沒有改變;最后強(qiáng)調(diào)，變革要持續(xù)，不斷改變，不斷優(yōu)化，最后要養(yǎng)成“自治”的好習(xí)慣。

HLZ董事長做管理變革分享及總結(jié)發(fā)言

最后，由澤亞咨詢專家兼HLZ項(xiàng)目組長劉健老師和HLZ王董進(jìn)行咨詢成果交接，共勉未來。

澤亞咨詢劉老師與HLZ王董進(jìn)行咨詢成果交接

全體與會(huì)人員合影留戀

【結(jié)語】

變革，變的是人，只有經(jīng)受“血”與“火”洗禮的人，才能成為真正“戰(zhàn)士”;只有經(jīng)過血”與“火”洗禮的團(tuán)隊(duì)，才能成為行業(yè)霸主;愿HLZ集團(tuán)公司未來走的更順、更遠(yuǎn)、更輝煌!