但公司存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、內(nèi)部管理混亂，又面臨老廠拆遷，新廠搬遷，想在新廠全面導(dǎo)入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，故2014年9月15日三聯(lián)公司邀請澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師正式進(jìn)駐三聯(lián)進(jìn)行企業(yè)管理咨詢調(diào)研活動。參加這次會議的人員有以董事長王黔生為首的8名三聯(lián)高層核心團(tuán)隊及23名三聯(lián)中層干部和核心骨干，除了三聯(lián)項目組三位老師外，澤亞企業(yè)管理咨詢公司董事長王亞鋒，公司專家委員會老師劉治軍也應(yīng)邀參加了會議。在專家委員會劉老師兩個多小時的陳述過程中，會場鴉雀無聲，與會人員都非常投入，會中時不時出現(xiàn)點頭贊許的情形，取得了非常好的效果。

  對企業(yè)管理咨詢調(diào)研收集的信息和診斷，與會的33名三聯(lián)人都非常認(rèn)同，會后三聯(lián)王董及另外兩名高管對三聯(lián)項目組的調(diào)研結(jié)果和診斷表示高度贊賞，認(rèn)為調(diào)研結(jié)果完全符合公司的現(xiàn)狀,診斷非常準(zhǔn)確，企業(yè)管理咨詢思路和行動方案切實可行。并呼吁三聯(lián)核心團(tuán)對與骨干改變觀念,帶頭參與企業(yè)管理咨詢。