導讀：

 2021年11月22日，上海市YQ不銹鋼裝飾有限公司攜手澤亞咨詢召開了組織管理變革動員會，所有管理人員、澤亞咨詢專家委員會王亞鋒老師、項目組長張松平老師共同出席了此次動員會，拉開了YQ公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡介：

 YQ公司成立于2012年11月，是集生產制造、加工、安裝、售后服務一體的實體性民營企業(yè)，擁有目前行業(yè)內先進的生產設備。YQ公司位于上海市金山區(qū)張堰鎮(zhèn)振康路，自有廠房、辦公、生活區(qū)面積6000余平米。一直以精誠的服務、良好的口碑屹立于激烈的競爭商海之中。

咨詢模式：

 采取“1+1”咨詢運作方式，即澤亞派出兩位咨詢專家為YQ公司服務，服務期限為5個月。其中駐企咨詢師1名常駐YQ公司，與企業(yè)管理層共同組成推進小組，貼身輔導；負責監(jiān)管此項目的專家委員會老師1名負責項目運作督導，每月時間約3天左右。

咨詢需求：

1、供應鏈管理，打造品質穩(wěn)定的柔性供應鏈。

2、組織架構優(yōu)化，內容包括組織架構重組、職位說明書。

3、組織機制建設，內容包括主業(yè)務流程梳理，流程分段、流程培訓等。

4、組織績效管理，內容包括薪酬管理、績效管理、分紅、股權激勵。

5、組織文化建設，內容包括企業(yè)文化、管理培訓、員工關懷等。

6、現(xiàn)場管理，6S。

項目啟動：

 澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務理念和價值觀，通過詳實的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號召YQ公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。

 YQ公司董事長王董首先表示了對澤亞咨詢的認可，對不銹鋼裝飾行業(yè)前景的肯定，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標，優(yōu)化組織架構，清晰崗位職權職責，建立準時化生產機制，培養(yǎng)務實的團隊，完善薪酬管理制度，導入多種激勵機制，建立“多勞多得”的分配機制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機會，改變觀念與習慣，提升主觀能動性，通過變革實行雙贏。

 YQ公司特邀嘉賓GB公司龍總首先對澤亞公司表示肯定，并表示對此次變革充滿期待，對未來的合作充滿信心。

 YQ公司總經(jīng)理肖總、副總經(jīng)理廖總及管理代表分別講述了當前業(yè)務開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實解決長期困擾大家的難題，培養(yǎng)有責任、務實的供應鏈團隊。

 在此，我們預祝YQ公司為期5個月的組織管理變革項目取得圓滿成功，成為不銹鋼裝飾行業(yè)中的領軍者！