導(dǎo)讀：

2021年11月22日，上海市YQ不銹鋼裝飾有限公司攜手澤亞咨詢召開了組織管理變革動員會，所有管理人員、澤亞咨詢專家委員會王亞鋒老師、項目組長張松平老師共同出席了此次動員會，拉開了YQ公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡介：

YQ公司成立于2012年11月，是集生產(chǎn)制造、加工、安裝、售后服務(wù)一體的實體性民營企業(yè)，擁有目前行業(yè)內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備。YQ公司位于上海市金山區(qū)張堰鎮(zhèn)振康路，自有廠房、辦公、生活區(qū)面積6000余平米。一直以精誠的服務(wù)、良好的口碑屹立于激烈的競爭商海之中。

咨詢模式：

采取“1+1”咨詢運作?式，即澤亞派出兩位咨詢專家為YQ公司服務(wù)，服務(wù)期限為5個月。其中駐企咨詢師1名常駐YQ公司，與企業(yè)管理層共同組成推進?組，貼身輔導(dǎo)；負責監(jiān)管此項?的專家委員會?師1名負責項?運作督導(dǎo)，每?時間約3天左右。

咨詢需求：

1、供應(yīng)鏈管理，打造品質(zhì)穩(wěn)定的柔性供應(yīng)鏈。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)容包括組織架構(gòu)重組、職位說明書。

3、組織機制建設(shè)，內(nèi)容包括主業(yè)務(wù)流程梳理，流程分段、流程培訓(xùn)等。

4、組織績效管理，內(nèi)容包括薪酬管理、績效管理、分紅、股權(quán)激勵。

5、組織文化建設(shè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理培訓(xùn)、員工關(guān)懷等。

6、現(xiàn)場管理，6S。

項目啟動：

澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價值觀，通過詳實的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號召YQ公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。

YQ公司董事長王董首先表示了對澤亞咨詢的認可，對不銹鋼裝飾行業(yè)前景的肯定，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責，建立準時化生產(chǎn)機制，培養(yǎng)務(wù)實的團隊，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵機制，建立“多勞多得”的分配機制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機會，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動性，通過變革實行雙贏。

YQ公司特邀嘉賓GB公司龍總首先對澤亞公司表示肯定，并表示對此次變革充滿期待，對未來的合作充滿信心。

YQ公司總經(jīng)理肖總、副總經(jīng)理廖總及管理代表分別講述了當前業(yè)務(wù)開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實解決長期困擾大家的難題，培養(yǎng)有責任、務(wù)實的供應(yīng)鏈團隊。

在此，我們預(yù)祝YQ公司為期5個月的組織管理變革項目取得圓滿成功，成為不銹鋼裝飾行業(yè)中的領(lǐng)軍者！