2014年2月26日，為期3個(gè)月的成都12家汽配群企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束。

  三個(gè)月的群企業(yè)管理咨詢?nèi)〉昧嗣黠@的成果：1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，與企業(yè)管理咨詢前相比，12家汽配企業(yè)的銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)了15%，毛利額平均增長(zhǎng)了12%，退貨額降低30%（不包括客戶新件未用的退貨產(chǎn)品）；2）公司團(tuán)隊(duì)方面，老板以身作則，積極推動(dòng)企業(yè)管理咨詢，公司團(tuán)隊(duì)氛圍有了巨大改變，員工工作以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，多勞多得，銳意進(jìn)取，為以后公司的飛速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3）管理模式方面，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、薪酬績(jī)效方案、開(kāi)源節(jié)流方案、基礎(chǔ)流程建設(shè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)基本成型。