基于這種局面下，英派木業(yè)請(qǐng)來(lái)了澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，2015年3月10日在澤亞首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組屈定坤老師、吳遠(yuǎn)清老師進(jìn)駐英派，進(jìn)行全方位的管理變革。

  根據(jù)變革及英派企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞項(xiàng)目組老師優(yōu)化了英派公司的組織架構(gòu)、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理、7月份廣州建博會(huì)經(jīng)過(guò)提前策劃和對(duì)辦公室人員的集中培訓(xùn)，更使簽約數(shù)為歷年來(lái)最高、并導(dǎo)入PMC跟進(jìn)管理模式、提出集團(tuán)化運(yùn)作、推行股權(quán)改革及薪酬改革等。

  經(jīng)過(guò)半年的管理變革，澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)所導(dǎo)入的“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”在英派取得了可喜佳績(jī)，在與英派全體員工的共同努力下，英派發(fā)生如下變化： 

  1、企業(yè)的接單量同比增長(zhǎng)了22.6%；

  2、人員擴(kuò)編同比增長(zhǎng)26%，而同一時(shí)期的全體人員流失率平均控制在1.58%，生產(chǎn)體系持續(xù)處于良性循環(huán)；

  3、英派經(jīng)營(yíng)策略清晰化、團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)；

  4、倉(cāng)庫(kù)帳目清晰化；

  5、英派公司的分配機(jī)制得到優(yōu)化，“按勞分配”的競(jìng)爭(zhēng)型薪酬已經(jīng)成型；

  6、實(shí)施了股權(quán)改革，進(jìn)一步夯實(shí)了高層團(tuán)隊(duì)力量；

  7、訂單周期在持續(xù)縮短、企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向整體清晰、英派公司整體進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

  更難能可貴的是，管理變革持續(xù)完善、優(yōu)化的種子己扎根英派，精神也已深入人心。澤亞企業(yè)管理咨詢相信，有了這種變的能力與精神，2015年，英派將順利完成企業(yè)年度目標(biāo)，我們期待，英派再創(chuàng)行業(yè)高速發(fā)展奇跡，引領(lǐng)原木整裝潮流！