2015年11月2日下午2點(diǎn)，宏億電子科技有限公司企業(yè)管理變革動員大會在宏億二樓會議室準(zhǔn)時(shí)召開。宏億電子科技公司總經(jīng)理彭金田、廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師、駐宏億項(xiàng)目組長蔣易達(dá)老師和高級咨詢師吳遠(yuǎn)清老師，以及宏億電子科技各部門主管參加了此次動員會。

  會議由宏億電子科技品質(zhì)工藝部唐進(jìn)東經(jīng)理主持，首先由澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師播放澤亞公司介紹短片，并闡述了中國中小型企業(yè)經(jīng)營生存環(huán)境及現(xiàn)狀說明，并以海爾為例，列舉了2013-2014年自身變革走出一條“人單合一雙贏模式”使得組織充滿激情與創(chuàng)造力，并帶來業(yè)績攀升說明變革的重要性。

澤亞首席咨詢師王總圍繞當(dāng)前宏億管理變革思路進(jìn)一步闡述說明：

1、以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程梳理為切入點(diǎn)

2、以生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營和品質(zhì)為主戰(zhàn)場

3、以薪酬激勵體系搭建為發(fā)展保障

4、以業(yè)績變化、個(gè)人成長為衡量標(biāo)準(zhǔn)

  在此次會上，王總的培訓(xùn)獲得了大家的高度認(rèn)同，宏億公司總經(jīng)理彭金田明確表態(tài)，將帶領(lǐng)宏億全體員工對此次變革堅(jiān)決地?fù)碜o(hù)和支持，并全力配合執(zhí)行各項(xiàng)變革工作，會上闡述了宏億當(dāng)前的管理現(xiàn)狀——產(chǎn)能效率低下（數(shù)控設(shè)備改造），計(jì)劃物料鏈和品質(zhì)管理失控，部門職能、崗位職責(zé)不清，基礎(chǔ)管理薄弱，薪酬體制不合理、目標(biāo)及方向不明確等，希望通過本次管理變革最終引入ERP軟件上線。同時(shí)也深信此次變革一定能取得更大的成功。

  宏億公司二位管理代表發(fā)言稱對此次變革充滿了期待及希望，一定會全力支持此次變革，以身作則，積極參與，并在變革過程中去學(xué)習(xí)、去成長。

  最后宏億公司彭總經(jīng)理表示對此次澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐表示了衷心的歡迎，同時(shí)也要求宏億所有員工真正融入到這次變革當(dāng)中，使宏億團(tuán)隊(duì)能夠真正的成長起來！