經(jīng)過澤亞企業(yè)管理咨詢項目組劉健等老師的努力，貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司二期管理咨詢項目在三聯(lián)公司中高層管理團(tuán)隊的積極配合和充分支持下，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評價，現(xiàn)續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。
   三聯(lián)二期項目整體來說，澤亞項目組在新廠制造流程制度建設(shè)、計劃物控鏈打造以及牧場過程規(guī)范等幾個方面完成了預(yù)期工作目標(biāo)，通過優(yōu)化整合資源、關(guān)鍵節(jié)點控制、數(shù)據(jù)鏈建設(shè)等動作，形成了一套規(guī)范的管理運作模式，提升了工廠運營管理控制能力。
   澤亞項目組通過目標(biāo)/計劃、會議/總結(jié)、監(jiān)控、考核/激勵管理模式的推行實施，梳理數(shù)據(jù)鏈、結(jié)合流程制度的建設(shè)，給各個輔導(dǎo)過的部門打造了一個可以良性循環(huán)的管理閉環(huán)，都取得不錯的效果，希望這些可以在三聯(lián)其他部門得到推廣。
   通過一期、二期的項目運作，改變了三聯(lián)公司的一些不足現(xiàn)狀，也取得一些部門/模塊的顯著成效。
   只有不斷前進(jìn)，才不會倒在市場的路上。在此，澤亞管理咨詢項目組老師期望三聯(lián)人通過此次變革，達(dá)到提升自我，改變自我的目的！