卡克特思汽車用品有限公司經(jīng)過六個月的管理變革，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進駐卡克特思公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；員工士氣不佳、隨意性較大，管理人員直接參與現(xiàn)場操作，并示發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。

 澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師進駐卡克特思公司以后，通過組織再造、習(xí)性再造、流程再造等一系列變革，使得卡克特思公司經(jīng)營管理模式和各項數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化：

 1、制定工作計劃，利用計劃指導(dǎo)員工更好的工作，使得公司各項工作有規(guī)范的操作流程；

 2、銷售部門業(yè)績目標(biāo)感增強，公司銷售業(yè)績不斷增長；

 3、員工工作狀態(tài)有所改善，企業(yè)文化得以滲入。

 正是澤亞企業(yè)管理咨詢老師的嚴(yán)謹(jǐn)輔導(dǎo)和卡克特思公司全員的共同努力，卡克特思才會有今天的成績，在此熱烈祝賀卡克特思取得的重大業(yè)績，相信卡克特思人會越走越高、越來越好！