導(dǎo)讀：2022年3月2日，廣州KJ.KM紡織管理變革座談會順利召開，為期3個月的管理咨詢項目正式啟動，澤亞咨詢項目組的正式入駐，開啟攜手合作的新征程。

咨詢需求

  組織管理：梳理組織架構(gòu)及人員調(diào)整，編制關(guān)鍵崗位說明書，明確崗位責(zé)、權(quán)、利、能；

  運(yùn)營管理：優(yōu)化內(nèi)部日常運(yùn)營管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化完善各部門主要流程與制度，搭建會議平臺、導(dǎo)入周工作總結(jié)與計劃；

  建立激勵體系：建立以績效為驅(qū)動的激勵管理體系，設(shè)計適合KJ.KM的薪酬績效管理模式。

項目啟動

  公司創(chuàng)始人陳總在外出差通過視頻連線在會上表達(dá)了對這次變革的期望，通過變革設(shè)計公司科學(xué)公平的激勵機(jī)制，重新梳理公司組織架構(gòu)，把公司搭建成為事業(yè)平臺，讓想干事的人有機(jī)會，讓干成事的人有利益；員工與公司成為事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體。

  接著公司管理層代表分別上臺做了發(fā)言，講出了目前在各自崗位管理過程中遇到的一些困惑并且對接下來的變革工作表達(dá)了自己的建議和愿望。

  最后澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師在會上以激勵機(jī)制設(shè)計主題的分享，向大家講解了薪酬績效的設(shè)計邏輯，合伙人機(jī)制的建立與股權(quán)激勵方案的設(shè)計思路，并激勵大家積極參與到管理變革當(dāng)中來，這是企業(yè)的成長，也是每個人的成長機(jī)會。