2014年7月29日，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢正式進駐廣州集美織造有限公司進行管理變革，在這半年時間里，通過全體人員一系列的努力，集美公司取得了一期管理變革的顯著成效。在管理變革期間，先后進行了年度經營計劃制定，讓各管理人員明白改善工作的重要性；通過元旦戶外拓展訓練，讓全體人員深刻理解團隊、協(xié)作、溝通的重要性；通過倉庫整理整頓攻關，從之前的混亂，到現(xiàn)在的整潔，提升了倉庫管理的整體效率等等，還有早會PK、考勤PK、促銷品激勵方案、薪酬激勵方案、超目標激勵方案等一系列活動和方案，通過對人的觀念、行為、習性轉變與能力的提升，使得集美的人情化管理氛圍逐漸轉向規(guī)范化、流程化管理，實現(xiàn)整體素質提升。

   集美公司一期管理變革圓滿結束，第二期變革即將拉開序幕，二期管理變革主要從以下幾個方面展開：

   一、薪酬績效體系：運行薪酬方案、推行職等職級評定、推行績效考核制度等，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得，按勞分配，激勵全員。

   二、營銷體系：通過客戶分類、客戶榮譽體系建立、營銷技巧培訓、業(yè)績PK等建立相關工作，打造優(yōu)秀營銷團隊，提升企業(yè)競爭力。

   三、運營體系：優(yōu)化組織架構，規(guī)范采購、來料檢驗、收料流程，建立供應商考評等，提升供應體系功能，建立快速反應團隊適應市場需求，降低成本，提升產品質量。

   四、財務體系：規(guī)范公司應收款、應付款、費用報銷、報價等流程，強化財務監(jiān)督、管控功能

   五、培訓體系：成立內部培訓資料編寫小組、內部培訓講師小組，打造內部培訓團隊，為公司發(fā)展輸送人才。

   接下來，澤亞管理咨詢的老師們將再接再厲，與集美家人攜手共進、打造一個全新的集美織造！