2015年2月8日，佛山市順德區(qū)合捷電器實(shí)業(yè)有限公司三期企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，在澤亞的專業(yè)指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式的改變、思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升，打造了一個(gè)敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的團(tuán)隊(duì)。

  變革期間，澤亞管理咨詢組織開展了54場(chǎng)培訓(xùn)，從《向大秦帝國(guó)學(xué)管理》到《中國(guó)式工廠管理》，從《有效的激勵(lì)與引導(dǎo)》到《九型人格和職場(chǎng)溝通》，培訓(xùn)對(duì)象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員；培訓(xùn)內(nèi)容也包羅萬象，既有管理理論，也有工作技巧，還有思維方式。雖然利用下班時(shí)間參加培訓(xùn)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)非常辛苦，但是合捷卻享受了一場(chǎng)文化的盛宴，接受了一次思想的洗滌，16個(gè)月的沉淀使得合捷慢慢形成了學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。這種熱愛學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)成為合捷寶貴的無形資產(chǎn)。

  為了打造合捷電器標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理模式，澤亞企業(yè)管理咨詢為合捷量身制訂或修訂了53份流程制度文件，規(guī)范或新增了各部門的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單，并初步制定了各部門37個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。通過多次培訓(xùn)、溝通、檢查、宣導(dǎo)，使合捷的管理基本上實(shí)現(xiàn)了流程化、制度化和作業(yè)規(guī)范化；同時(shí)形成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工作模式，以數(shù)據(jù)說話的思維模式。

  通過三期的管理咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯的改變：產(chǎn)品交貨天數(shù)下降了65.7%；帳物卡相符率提升了87%；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了47.4天……

  現(xiàn)如今的合捷已經(jīng)煥然一新，合捷將會(huì)繼續(xù)秉承“合作，快捷，共贏”的理念繼續(xù)變革的步伐。澤亞管理咨詢衷心祝愿合捷在2015年再創(chuàng)高峰，成為家電行業(yè)的璀璨明珠！