導(dǎo)讀：2020年9月15日，廣州JH汽配有限公司薪酬管理變革調(diào)研報告與設(shè)計方案陳述會議順利召開，JH公司總經(jīng)理屈總、澤亞首席咨詢師王亞鋒老師、項目組向老師及JH相關(guān)核心管理層參加了此次會議，會議由總經(jīng)理助理屈泳詩小姐主持。

項目調(diào)研報告與方案設(shè)計陳述

澤亞咨詢項目組對進匯汽配公司進行了為期7天的調(diào)研，從組織、業(yè)務(wù)、運營、等維度進行深入診斷，為進匯汽配制定了薪酬管理的一系列方案;

JH汽配總經(jīng)理屈總認真聆聽了報告內(nèi)容，在會上發(fā)言表示：我們在汽配行業(yè)發(fā)展了三十多年，非常感謝過去三十年在坐的各位同仁對公司的付出和貢獻，公司走到今天，我們公司繼續(xù)發(fā)展過程中還需要突破的瓶頸很多，這次我們希望通過澤亞幫助我們做薪酬改革重新煥發(fā)我們組織活力和發(fā)展的動力，面對過去三十年積累的經(jīng)驗我有信心和決心通過這次改革我們公司的發(fā)展會走上一個新的平臺。

并在本次會議對公司最新設(shè)計確定的組織架構(gòu)進行了公布，對副總和總經(jīng)理助理頒布了正式任命。

會議最后澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師在會議上從組織、產(chǎn)品、市場這三個維度進行分析，找出公司目前經(jīng)營管理問題需要突破的點，并就如何突破，如何改革提出指導(dǎo)方向。在接下來的改革過程中澤亞咨詢老師會深入公司的每個核心崗位與管理層做深入溝通和分析，明確崗位的責(zé)、權(quán)、利、能，確定各崗位的KPI績效指標，考核和評定個人的崗位貢獻價值，做好科學(xué)分錢。

最后讓我們預(yù)祝JH本次薪酬管理變革取得圓滿成功!