熱烈祝賀宏億電子企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷學習會隆重召開
11月25日上午10點，宏億電子管理變革診斷報告學習會在宏億會議室準時召開。公司總經(jīng)理、管理層、全體職員及澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師近50人出席會議，隨著本次宏億管理變革調(diào)研診斷報告學習會的召開，標志著宏億公司企業(yè)管理變革進入實質(zhì)性的執(zhí)行階段。
會議開始后，宏億公司彭金田總經(jīng)理就公司定位和戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)言：公司在2015全年進行設(shè)備的改造與升級，因為宏億公司是以設(shè)備效率為基礎(chǔ)，以管理為驅(qū)動力的制造型企業(yè)，2015年對于宏億電子是 “硬件升級年”,2016年則是“管理提升年”。
彭總還說：在澤亞企管進駐宏億公司調(diào)研中，通過大家的表現(xiàn)，我非常的高興，我也是正在改善變中。以前我最痛恨的是做了很多動作，但都沒有落地，形式化的東西太多了。這一次， 我們不但要給自己定好時間，同時也要把目標確定好，要么不做，要做就要做到最好。
彭總要求：在宏億公司企業(yè)管理咨詢實施過程中,全體員工要端正態(tài)度，放下小我，要以公司的利益為重，用長遠的眼光看問題。全力支持公司關(guān)于管理變革的決定，積極配合澤亞項目老師實施的具體措施；管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立好榜樣。高層管理者更要全力以赴投身變革，真正做到、做好、做對。
彭總強調(diào)：宏億的管理變革之戰(zhàn)，既是宏億的求生存之戰(zhàn)，也是宏億求發(fā)展之戰(zhàn)。必勝之戰(zhàn)，并深信，只要做好這次的管理變革，就一定能結(jié)出豐收的碩果！只要我們努力革宏億之弊，成客戶之需，就一定能成宏億的持續(xù)發(fā)展之路。
會上，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師最后作了總結(jié)性發(fā)言。他說宏億現(xiàn)在的定位就是法拉利的汽車，但是卻是拖拉機的發(fā)動機，公司花了錢修了高速公路，但我們卻走在鄉(xiāng)間小路上。
王總說到：企業(yè)最有企業(yè)未來最有價值的人才，一是技術(shù)人才，二是經(jīng)營人才，但有一項最重要，就是學習，我們不擔心你不懂這個行業(yè)，但我們擔心你不去學習。成功的人與失敗的人最大的差距，就是對24小時的利用。有些人充分利用時間學習，有的人充分利用時間玩。
變革時期對領(lǐng)導(dǎo)的四個要求：1、承擔下屬的成長責任；2、擅于授權(quán)給別人做的人；3、把領(lǐng)導(dǎo)者變革改革者的人；4、把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的人。
會議開始后，宏億公司彭金田總經(jīng)理就公司定位和戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)言：公司在2015全年進行設(shè)備的改造與升級，因為宏億公司是以設(shè)備效率為基礎(chǔ)，以管理為驅(qū)動力的制造型企業(yè)，2015年對于宏億電子是 “硬件升級年”,2016年則是“管理提升年”。
彭總還說：在澤亞企管進駐宏億公司調(diào)研中，通過大家的表現(xiàn)，我非常的高興，我也是正在改善變中。以前我最痛恨的是做了很多動作，但都沒有落地，形式化的東西太多了。這一次， 我們不但要給自己定好時間，同時也要把目標確定好，要么不做，要做就要做到最好。
彭總要求：在宏億公司企業(yè)管理咨詢實施過程中,全體員工要端正態(tài)度，放下小我，要以公司的利益為重，用長遠的眼光看問題。全力支持公司關(guān)于管理變革的決定，積極配合澤亞項目老師實施的具體措施；管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立好榜樣。高層管理者更要全力以赴投身變革，真正做到、做好、做對。
彭總強調(diào)：宏億的管理變革之戰(zhàn)，既是宏億的求生存之戰(zhàn)，也是宏億求發(fā)展之戰(zhàn)。必勝之戰(zhàn)，并深信，只要做好這次的管理變革，就一定能結(jié)出豐收的碩果！只要我們努力革宏億之弊，成客戶之需，就一定能成宏億的持續(xù)發(fā)展之路。
會上，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師最后作了總結(jié)性發(fā)言。他說宏億現(xiàn)在的定位就是法拉利的汽車，但是卻是拖拉機的發(fā)動機，公司花了錢修了高速公路，但我們卻走在鄉(xiāng)間小路上。
王總說到：企業(yè)最有企業(yè)未來最有價值的人才，一是技術(shù)人才，二是經(jīng)營人才，但有一項最重要，就是學習，我們不擔心你不懂這個行業(yè)，但我們擔心你不去學習。成功的人與失敗的人最大的差距，就是對24小時的利用。有些人充分利用時間學習，有的人充分利用時間玩。
變革時期對領(lǐng)導(dǎo)的四個要求：1、承擔下屬的成長責任；2、擅于授權(quán)給別人做的人；3、把領(lǐng)導(dǎo)者變革改革者的人；4、把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的人。
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【本文標簽】：澤亞咨詢 薪酬體系設(shè)計 股權(quán)激勵落地 績效考核方案 企業(yè)管理咨詢公司 企業(yè)管理顧問
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