【導(dǎo)讀】

2019年9月26日，HL工程咨詢(xún)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HL公司）召開(kāi)管理咨詢(xún)動(dòng)員座談會(huì)，HL公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高層管理干部，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)劉治軍老師，駐HL項(xiàng)目負(fù)責(zé)人侯知武老師、咨詢(xún)師李金坤老師共同出席了此次座談會(huì)，標(biāo)志著HL公司管理咨詢(xún)的正式啟動(dòng)。

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

HL工程咨詢(xún)股份有限公司成立于1996年，是一家擁有工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程招標(biāo)代理資信評(píng)價(jià)AAA級(jí)、工程咨詢(xún)資信甲級(jí)、政府采購(gòu)代理資格、工程造價(jià)鑒定資格、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)等實(shí)力雄厚，資質(zhì)齊全的綜合性建設(shè)咨詢(xún)及信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

HL公司將始終秉承“快、準(zhǔn)、優(yōu) 100-1=0”的服務(wù)宗旨，遵循“客觀公正、實(shí)事求是”的執(zhí)業(yè)原則，全心全意為建設(shè)項(xiàng)目提供全方位的優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)。

【咨詢(xún)模式】

本次管理咨詢(xún)周期為6個(gè)月，采用“1+2”咨詢(xún)模式，即兩位老師全程駐企，一位專(zhuān)家負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管、輔導(dǎo)。

【咨詢(xún)需求】

本次管理咨詢(xún)，HL公司的主要咨詢(xún)需求有以下幾點(diǎn)：

1、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化：營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化，分公司管理模式、項(xiàng)目管理模式等；

2、薪酬績(jī)效優(yōu)化：薪酬制度優(yōu)化、績(jī)效方案優(yōu)化、員工職業(yè)晉升通道等；

3、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)分紅、股權(quán)布局、股東招募等；

4、其它模塊管理改善。

【項(xiàng)目啟動(dòng)】

2019年9月26日，澤亞咨詢(xún)正式進(jìn)駐HL公司，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員劉治軍老師、專(zhuān)家委員兼HL項(xiàng)目組長(zhǎng)侯知武老師、高級(jí)咨詢(xún)師李金坤老師及HL公司管理團(tuán)隊(duì)參加了當(dāng)天的管理變革項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。

HL董事長(zhǎng)做管理變革動(dòng)員講話

首先，HL公司董事長(zhǎng)進(jìn)行了管理變革動(dòng)員講話，向全體管理層強(qiáng)調(diào)了公司未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)，分析了公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)提出了公司當(dāng)前急需要解決的核心問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不平衡，直營(yíng)領(lǐng)域業(yè)績(jī)下滑，部分模塊虧損嚴(yán)重；二是經(jīng)營(yíng)層老齡化，公司骨干人才短缺、團(tuán)隊(duì)活力不足、薪酬績(jī)效不完善等。HL選擇與澤亞咨詢(xún)合作，是希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司來(lái)幫助我們解決企業(yè)目前的問(wèn)題，建立系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式；董事長(zhǎng)號(hào)召全體管理層上下同心，與澤亞項(xiàng)目組緊密配合，順利圓滿(mǎn)地完成公司變革。

HL總經(jīng)理做管理變革動(dòng)員講話

接下來(lái)，HL公司總經(jīng)理做補(bǔ)充發(fā)言，尹總首先肯定了公司近幾年取得的成就，同時(shí)闡述了公司遇到的困難，希望通過(guò)本次變革使公司的問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決，并提升公司的發(fā)展進(jìn)程，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。

劉治軍老師做變革動(dòng)員培訓(xùn)分享

澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)劉治軍老師在會(huì)上做了管理變革培訓(xùn)分享。劉老師從播放《鷹之重生》解讀開(kāi)始，闡述了中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)生存現(xiàn)狀，并由此引入管理變革主題，以中外知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比、中小企業(yè)發(fā)展周期、古今變法案例等內(nèi)容，論述了企業(yè)管理變革的必要性、迫切性。另外還特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)變革成功的規(guī)律，必須做到：

上下同心——發(fā)動(dòng)群眾

上下同行——組織群眾

上下同欲——喚醒群眾

只有充分激活組織的創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，HL公司的發(fā)展才會(huì)更上一層樓。

劉老師要求HL全體人員積極配合投入變革，做變革的推動(dòng)者與踐行者，為HL公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及管理變革成功獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員兼HL項(xiàng)目組長(zhǎng)侯知武老師做了進(jìn)駐調(diào)研工作安排，提出了調(diào)研注意事項(xiàng)。侯老師通過(guò)“十指相扣”游戲，告訴大家改變習(xí)性并不容易，要求大家保持開(kāi)放的心態(tài)，主動(dòng)提出改善需求和具體建議，共同推進(jìn)HL公司變革前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。           

在此，讓我們預(yù)祝HL公司管理變革取得圓滿(mǎn)成功。