【導(dǎo)讀】

2019年9月26日，HL工程咨詢股份有限公司（以下簡稱HL公司）召開管理咨詢動員座談會，HL公司董事長、總經(jīng)理、公司高層管理干部，澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師，駐HL項目負責人侯知武老師、咨詢師李金坤老師共同出席了此次座談會，標志著HL公司管理咨詢的正式啟動。

【企業(yè)簡介】

HL工程咨詢股份有限公司成立于1996年，是一家擁有工程造價咨詢甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程招標代理資信評價AAA級、工程咨詢資信甲級、政府采購代理資格、工程造價鑒定資格、高新技術(shù)企業(yè)證書等實力雄厚，資質(zhì)齊全的綜合性建設(shè)咨詢及信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

HL公司將始終秉承“快、準、優(yōu) 100-1=0”的服務(wù)宗旨，遵循“客觀公正、實事求是”的執(zhí)業(yè)原則，全心全意為建設(shè)項目提供全方位的優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)。

【咨詢模式】

本次管理咨詢周期為6個月，采用“1+2”咨詢模式，即兩位老師全程駐企，一位專家負責項目監(jiān)管、輔導(dǎo)。

【咨詢需求】

本次管理咨詢，HL公司的主要咨詢需求有以下幾點：

1、運營管理優(yōu)化：營銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化，分公司管理模式、項目管理模式等；

2、薪酬績效優(yōu)化：薪酬制度優(yōu)化、績效方案優(yōu)化、員工職業(yè)晉升通道等；

3、股權(quán)激勵設(shè)計：經(jīng)營分紅、股權(quán)布局、股東招募等；

4、其它模塊管理改善。

【項目啟動】

2019年9月26日，澤亞咨詢正式進駐HL公司，澤亞咨詢專家委員劉治軍老師、專家委員兼HL項目組長侯知武老師、高級咨詢師李金坤老師及HL公司管理團隊參加了當天的管理變革項目動員會。

HL董事長做管理變革動員講話

首先，HL公司董事長進行了管理變革動員講話，向全體管理層強調(diào)了公司未來幾年的發(fā)展目標，分析了公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并重點提出了公司當前急需要解決的核心問題：一是經(jīng)營業(yè)績不平衡，直營領(lǐng)域業(yè)績下滑，部分模塊虧損嚴重；二是經(jīng)營層老齡化，公司骨干人才短缺、團隊活力不足、薪酬績效不完善等。HL選擇與澤亞咨詢合作，是希望通過專業(yè)管理咨詢公司來幫助我們解決企業(yè)目前的問題，建立系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式；董事長號召全體管理層上下同心，與澤亞項目組緊密配合，順利圓滿地完成公司變革。

HL總經(jīng)理做管理變革動員講話

接下來，HL公司總經(jīng)理做補充發(fā)言，尹總首先肯定了公司近幾年取得的成就，同時闡述了公司遇到的困難，希望通過本次變革使公司的問題得到圓滿解決，并提升公司的發(fā)展進程，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

劉治軍老師做變革動員培訓(xùn)分享

澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師在會上做了管理變革培訓(xùn)分享。劉老師從播放《鷹之重生》解讀開始，闡述了中國中小民營企業(yè)生存現(xiàn)狀，并由此引入管理變革主題，以中外知名企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)對比、中小企業(yè)發(fā)展周期、古今變法案例等內(nèi)容，論述了企業(yè)管理變革的必要性、迫切性。另外還特別強調(diào)了企業(yè)變革成功的規(guī)律，必須做到：

上下同心——發(fā)動群眾

上下同行——組織群眾

上下同欲——喚醒群眾

只有充分激活組織的創(chuàng)造性，調(diào)動全體員工的積極性，HL公司的發(fā)展才會更上一層樓。

劉老師要求HL全體人員積極配合投入變革，做變革的推動者與踐行者，為HL公司經(jīng)營目標實現(xiàn)及管理變革成功獻計獻策。

最后，澤亞咨詢專家委員兼HL項目組長侯知武老師做了進駐調(diào)研工作安排，提出了調(diào)研注意事項。侯老師通過“十指相扣”游戲，告訴大家改變習性并不容易，要求大家保持開放的心態(tài)，主動提出改善需求和具體建議，共同推進HL公司變革前進，最終實現(xiàn)雙贏。

在此，讓我們預(yù)祝HL公司管理變革取得圓滿成功。