10月10日，一個(gè)雙十圓滿的日子，北京同大永利電氣設(shè)備廠變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開。澤亞企管專家、老師團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐同大永利，拉開管理變革的序幕。

  會(huì)議伊始，澤亞企管專家委員會(huì)成員鄔兵老師組織大家觀看《鷹的重生》視頻，通過鷹在40歲時(shí)自己去把喙磨掉，把羽毛拔除、把爪子弄斷這種自我重生的故事來引出同大永利公司的管理變革，并對(duì)此次變革的目的、目標(biāo)、內(nèi)容、要求進(jìn)行講述。                            

  后續(xù)同大永利的生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、員工代表先后發(fā)言，介紹公司管理中遇到的困惑，稱對(duì)此次變革充滿了希望與期待，盼望澤亞老師能幫助他們解決工作中存在的困難。

   會(huì)議中北元電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)黃浩云先生提出要改掉自己舊的習(xí)慣與思維，要學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)。通過借助咨詢來提高公司的無形資產(chǎn)與品牌，提升公司的持續(xù)發(fā)展速度及人均產(chǎn)出，提高客戶滿意度和員工滿意度，實(shí)行并實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式。

  同大永利電氣設(shè)備廠董事長(zhǎng)黃郎云先生從企業(yè)發(fā)展歷程，及變革的動(dòng)機(jī)以及企業(yè)遇到的瓶頸問題等一一講述，要求全體管理人員及員工均需全力配合咨詢老師的工作，以極大的熱情投入到變革工作當(dāng)中去。

  擔(dān)當(dāng)同大永利項(xiàng)目的林春曉老師，對(duì)變革的時(shí)間安排進(jìn)行講解，并介紹調(diào)研的內(nèi)容、以及表格。同大永利是繼北元集團(tuán)前3個(gè)公司后啟動(dòng)的最后一個(gè)咨詢項(xiàng)目，北元集團(tuán)咨詢項(xiàng)目現(xiàn)已全部啟動(dòng)。此次變革雖充滿挑戰(zhàn)，但有領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，和全體員工的積極參與及堅(jiān)決執(zhí)行，相信此次管理變革定能披荊斬棘，圓滿達(dá)成目標(biāo)！