9月21日下午3點(diǎn)，湖北金洋冶金股份有限公司企業(yè)管理咨詢誓師大會(huì)在科技研發(fā)樓一樓準(zhǔn)時(shí)召開。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)全體人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)及澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組老師出席會(huì)議，本部全體員工、再生鋁工廠管理人員近200人參加企業(yè)管理咨詢誓師大會(huì)。管理咨詢誓師大會(huì)的召開，意味著公司企業(yè)管理咨詢進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行階段。

  會(huì)議開始后，首先由各部門及車間進(jìn)行士氣展示。各隊(duì)隊(duì)員在本隊(duì)隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大聲喊出本隊(duì)的隊(duì)名及口號(hào)，各隊(duì)動(dòng)作整齊劃一，聲音此起彼伏、震耳欲聾，展示了金洋人對(duì)公司實(shí)施企業(yè)管理咨詢的信心與決心，為企業(yè)管理咨詢的正式實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  士氣展示結(jié)束后，由董事長任命管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組及推行小組成員，為項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書，并就企業(yè)管理咨詢作了重要講話。

  董事長指出：企業(yè)管理咨詢是一場(chǎng)革命，牽涉到公司的各部門和每個(gè)人。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)和不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，公司沒有健全的、系統(tǒng)性的管理體系，發(fā)展中遇到資金壓力加大、庫存周轉(zhuǎn)慢、人工成本上升等因素影響，企業(yè)已到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有通過不斷的企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新，才能使公司保持長期穩(wěn)定的安全形勢(shì)和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。   

  董事長要求：在公司企業(yè)管理咨詢實(shí)施過程中,全體員工要端正態(tài)度，放下小我,要以公司的利益為重，要用長遠(yuǎn)的眼光看問題。全力支持公司關(guān)于“企業(yè)管理咨詢”的決定，積極配合澤亞管理咨詢老師實(shí)施的具體措施；要靜下心來，努力適應(yīng)新的要求，從細(xì)微著想，從點(diǎn)滴做起。通過引導(dǎo)、宣傳、實(shí)踐，形成制度保障，推動(dòng)工作深入。管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立好榜樣。高層管理者更要全力以赴投身變革，真正做到、做好、做對(duì)。

  董事長強(qiáng)調(diào)：此次企業(yè)管理咨詢對(duì)公司發(fā)展具有重大意義，希望大家理解、認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目的重要性，積極配合，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)行充分交流，主動(dòng)給予項(xiàng)目組協(xié)助和配合，以便為公司制定出科學(xué)有效、符合公司實(shí)際的企業(yè)管理咨詢方案。進(jìn)一步提高公司戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司內(nèi)部管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  會(huì)上，總經(jīng)理宣讀了公司組織架構(gòu)調(diào)整及組織架構(gòu)優(yōu)化后的人事任命，監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席、公司中高層管理人員及員工代表分別作了表態(tài)性發(fā)言。澤亞企業(yè)管理咨詢駐金洋項(xiàng)目組馮樂平老師、澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王亞鋒老師最后作了總結(jié)性發(fā)言。

  會(huì)議結(jié)束時(shí)舉行了宣誓簽名環(huán)節(jié)的活動(dòng)，首先由公司企業(yè)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組及推行小組成員上臺(tái)，集體宣誓并簽名，隨后全體成員起立，集體宣誓并簽名。