盛夏時節(jié)，澤亞企管變革咨詢團隊正式進駐湖南永盛新材料股份有限公司。6月12日，湖南永盛綜合管理部組織并召開了管理變革項目動員座談會，公司管理變革的序幕正式拉開。

湖南永盛董事長潘勇從企業(yè)的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，向公司各級管理人員說明此次引入咨詢團隊對公司的管理進行變革的必要性以及變革的需求。并明確了“思維”這一變革重點。

湖南永盛總經(jīng)理劉小銣從自身出發(fā)，明確在此次變革中各部門管理人員需正確“歸位”，落實執(zhí)行變革中的各項事務(wù)。

湖南永盛管理者代表——財務(wù)總監(jiān)胡海平、技術(shù)研發(fā)部主管朱嶺均在發(fā)言中表達了自己對變革的看法，呼吁公司全員以積極的心態(tài)去面對變革中的阻礙，主動去接納新思維，推動公司變革的成功。

澤亞企業(yè)管理咨詢專家委員會成員鄔兵老師播放了《鷹之重生》的視頻，通過展示鷹在40歲時需要經(jīng)歷為期150天的艱苦蛻變從而實現(xiàn)自我重生，向湖南永盛管理團隊傳達了變革中勇氣和堅持的重要性；介紹了澤亞團隊及項目推進四級保障機制；介紹了變革的先后對象：觀念→行為→習(xí)慣→效益；并對變革推進進行了大致介紹。

澤亞管理咨詢駐永盛項目組長侯知武老師給座談會全員做了管理變革動員培訓(xùn)，就調(diào)研期間的計劃安排作出了說明。湖南永盛管理變革項目正式啟動進入調(diào)研階段。

我們相信，全體永盛人在咨詢老師的指導(dǎo)下，一定會立足實際、克服困難，投入到管理變革的浪潮中來；同樣，隨著變革腳步的邁進，湖南永盛的管理水平會實現(xiàn)質(zhì)的蛻變。