6月3日下午14：30，河北星源汽配集團有限公司管理咨詢調(diào)研陳述報告會在星源公司會議室舉行。

 參加此次報告會的成員有河北星源汽配集團有限公司總經(jīng)理馬如綺、運營中心副總經(jīng)理李丕強、廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司專家委員會成員鄔兵老師、星源汽配項目組組長吳光海老師、項目組成員蘇志軍老師，還有星源其它中高層管理人員十多人均出席了此次報告會。

 從5月15日項目組入駐星源，前后歷經(jīng)兩周的時間，進行了問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場調(diào)研等，形成了企業(yè)的初步診斷報告。

 報告會上，項目組組長吳光海老師從調(diào)研回顧、企業(yè)發(fā)展分析、企業(yè)經(jīng)營分析、企業(yè)運營分析，項目整體運作方案等五個方面做了詳實的闡述?；谄髽I(yè)目前的現(xiàn)狀，如何提升內(nèi)部運營管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益迫在眉睫。

 會上，總經(jīng)理馬如綺對調(diào)研報告持肯定態(tài)度，認為報告反應(yīng)了企業(yè)目前存在的問題，對項目方案和后期的落實充滿期待。他希望與會的全體管理人員在變革期間，緊密配合項目組老師，不折不扣地落實老師下達的變革任務(wù)，和老師們一起，齊心協(xié)力推進變革。

 廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司專家組成員鄔兵老師做了總結(jié)發(fā)言，他認為目前企業(yè)前期需要將內(nèi)部運營的基礎(chǔ)夯實，形成研發(fā)、銷售和運營鐵三角，三大“發(fā)動機”一起開足馬力，確保企業(yè)在行業(yè)里有一定的競爭能力。同時他還分析了企業(yè)如何做到“前端防雜，中間治亂，后端減重”對企業(yè)經(jīng)營帶來的益處。

 本次調(diào)研陳述報告是星源項目實施過程中的一個初步的依據(jù)。澤亞管理咨詢團隊有理由相信，在星源全體員工的共同努力下，星源的管理變革一定會順利開展下去。