導(dǎo)讀：走近年關(guān)，澤亞咨詢團隊成員又從祖國的四面八方匯集廣州總部，參加公司舉辦的月度例行培訓會議。從理論，概念性的知識培訓逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)交流、干貨分享，想客戶之所需，急客戶之所急，正視問題點，說明澤亞咨詢在團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)和錘煉方面更加應(yīng)潮而動，順風而行，也更加務(wù)實、接地氣，培訓、總結(jié)指向也更加明確，培訓效果也明顯提升!

一、年度經(jīng)營計劃，企業(yè)繞不開的話題

又到了年末，許多企業(yè)開始制定年度經(jīng)營計劃了，年度經(jīng)營計劃是什么?年度經(jīng)營計劃，是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。澤亞咨詢春雨解旱，雪中送碳，專家委員會成員蔣易達老師，為團隊成員首先培訓如何制定并推行年度經(jīng)營計劃。說實在的，很多企業(yè)也認識到編制并實施年度經(jīng)營計劃的重要性，但是有的反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者"跟著感覺走"、一邊計劃一邊實施一邊修改，根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃!

勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中"爭吵、應(yīng)付和拖拉"屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事，缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程!

年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營計劃成了討價還價的指標分配計劃，缺乏科學系統(tǒng)的年度目標分解方法!

年度經(jīng)營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營計劃往往與年度預(yù)算計劃脫節(jié)，年度計劃成了擺設(shè)，有計劃跟沒計劃差不多!年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤!

針對企業(yè)的種種誤區(qū)，蔣老師從編制年度經(jīng)營計劃理論篇(目的，層次，項目，轉(zhuǎn)型等)到編制篇(編制的步驟、流程、導(dǎo)向、原則、結(jié)構(gòu)、具體方法、工具模版等)，再到管理篇(述職，經(jīng)營分析會，考核，定位，周期等)，將年度經(jīng)營計劃的重要性，如何編制、如何推行、如何考核等闡述得非常細致和清晰，給團隊成員再次奉送了一次饕餮大餐。

二、打造激勵體系(含股權(quán)激勵)，企業(yè)最高管理者渴求的經(jīng)營、管理工具

股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

股權(quán)激勵也是澤亞咨詢一直以來推行的重要項目，已經(jīng)在許多的企業(yè)上進行了項目推行并取得良好效果。培訓會上，鄒亮山老師結(jié)合自己在企業(yè)推行的股權(quán)激勵、為企業(yè)打造激勵體系的實際經(jīng)驗和切身體會，為大家?guī)砹肆硗庖粋€重磅的知識食糧。與制定并推行年度經(jīng)營計劃重要性類似，許多的企業(yè)非?？粗厝绾卫眉铙w系提升績效，從而提升企業(yè)的利潤，達到企業(yè)和員工雙贏的目的。但是，與年度經(jīng)營計劃一樣，許多企業(yè)沒有找到切合自身發(fā)展的更好的激勵方法和工具。如何打造科學的激勵體系?如何設(shè)計核心團隊的利潤分紅，中層團隊的在職分紅，基層團隊的超目標分紅?澤亞咨詢的專家們有一整套系統(tǒng)性的專業(yè)工具和方法，在推行股權(quán)激勵方面，澤亞咨詢有著成功的經(jīng)驗和實操案例。鄒亮山老師從公司戰(zhàn)略、頂層設(shè)計、層次定位、方案設(shè)計等方面深入淺出地講解了如何做股權(quán)激勵。

三、精益生產(chǎn)和5S設(shè)計和鍛造，企業(yè)管理者進行基礎(chǔ)管理的法寶

精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍;5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。

會上，古志偉老師給團隊成員帶來他所在的項目的具體的精益和5S好的做法，好的經(jīng)驗分享給大家。澤亞咨詢一直倡導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)和分享，打造一個個標桿，然后結(jié)合其它項目實際進行推廣運用。

四、進取點點星鋪路，步履穩(wěn)踏自茫茫----項目總結(jié)及內(nèi)部激勵

已經(jīng)結(jié)束的龍之光項目組、星源項目組的老師們從項目、團隊和個人自身的項目實際運作的經(jīng)驗和不足等角度展開干貨分享，讓團隊成員既吸收了成功的經(jīng)驗，也收獲了教訓，對團隊和個人在今后的項目運作中有非常好的借鑒作用;澤亞咨詢長期堅持項目分享，進取點點星鋪路，步履穩(wěn)踏自茫茫，相信在咨詢的道路上，只有踏踏實實地分析、總結(jié)，才能更加穩(wěn)健前行。澤亞咨詢也堅持內(nèi)部激勵，群策群力，發(fā)揮每個人的聰明才智，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。